医疗反腐，自然惊动不小，网络的反应有正面也有负面，这就是事物的两面性，每个人的角度不同，结论也不同；这让我想起石化内部的管理方式，装置开车以生产管理者为主，但也有时顾些顾问来帮助，意见不统一也没关系，先以自己的主管为主，讨论可以提意见，但执行要执行，而非当今很多企业管理者把不同意见的驱逐走或者转去别的部门，若项目进展顺利，仍然是主管生产的为主，但若项目进展缓慢，几乎要耽误计划，那就老大要建议主管者是否听听反对者的建议，是否原有的想法存在问题，能听进去，项目进展改观继续留任，否则既然既不听取反对的声音，项目也没能按计划进展则要准备更换生产主管了，这叫做什么不换思想就换人。对建设单位集团领导也是项目完成投产正常，对分包方就可以考虑工程款项兑付，而那些不能顺利投产的，分包方也难结算。这叫实事求是，不是听他人怎么说，要看项目进展好坏。