反腐合规如今公司内盛行，几乎到了新上任的首选，前两天基层领导给客户小领导送了几盒茶叶，客户小领导不在办公室，我们领导让办事的就直接拿到他办公室了，结果客户小领导打电话给我要退回，要么就上交了，我们的领导与他也不熟悉，实际上我与客户的小领导也不是很熟悉，只是找他几次建议他快些改动，有利于生产，但他们始终持怀疑的态度，也是第一次听我这样的解释，对改造的建议只采纳部门，我希望他们快速改，彻底把生产不利的情况改善，中间为了尽快推动我还找我公司的技术负责一起劝他们，总算改了部分，但他们总希望再给他们一段时间来考虑，这有点让我们产生些想法，这次工程部的领导去找他，他也不熟悉，临走时见到，但礼品不收，可能送礼还是存在问题。客户的车间领导若不拦着几乎我的建议早就推行了，但新来的车间领导反对而到今天仍然推行不下去，原来的领导本来我也是劝说了三年，关系也混的很熟悉，已经同意了，结果被厂级领导叫停，担心我们做尾端的项目不改动省钱，结果我们改动投资后仍然效果差，几乎就同意前面改了，厂级领导也同意了，但基层领导换人了，又得重新劝新人，老人不让参与，从不接受观点到可以让说，采取一部分，总算好了些。风气的扭转不容易，要么换掉一大批领导，从向钱看转变，转到做事情。再转变，要有时间。