今天是正月初五，农历迎财神，回想来公司的几件事，谁是真正的财神？中层的领导要合规，尤其是财务部门，但可能也就财务是合规的，其它部门要严格那就几乎是不可能的了；公司这几年突出的业绩就是承揽了上亿的工程做总包，没有一个不是采取非规则的手段拿下来的，设计下来也是能省就省，有的还与供应商携手贴牌供货，就是能省下采购成本，客户以为央企不会干此类事情也算通过了；施工也是找些个体分包商来完成，有的焊工明显是买的假证，压力容器强检的也与化工要求相差甚远，但可能水处理行业可能就是这样子，民企的内部也没明确的规则要求，相对来说我们设计还是比他们上个工程要严格些，土建的图纸为了省钱让工艺的抄图出等等，总算去年盈利了，几乎是无底线行动，面上也要合规。采购招标来的东西比市面上随意采购的还要高一倍，但要采购必须走招投标，往哪里说理去，也许盈利确实很难。