昨天公司又增设了一项项目经理的考核制度，也就是项目经理也可以处罚和奖励了，但制度内容几乎还是工作态度等等，也就是说再增加一位领导的处罚和奖励，但其奖励的权限很低，每月优秀的员工也就不到一千元，优秀员工比例不超过6%，而项目组一般不超过10人，也就是每月奖励最优的不到500元，但总算给了项目经理的权限了，项目完成有奖励，我给他们总结的是，花百元的东西几个人审核反复讨论，讨论的人每小时工资都在百元以上，真浪费啊，而上百万的一两个领导说了算，但实际工作中，下面的人弄错了也就承认快速改掉，但领导弄错的，那就谁也不敢说，要反复讨论几个月过去才能再更换解决；而结论是下面的不努力，技术水平不高，再增加考核办法，继续增加领导说话的权威性，说白了领导决定的内容更多更细。