很多企业的领导想干的事可能成功的几率极低，有的理论上都不可能成功，但他是领导，实验仍然要去做，聪明的就会多的远些，但有些人就要去做，明知道不可能，但实验要做，花钱不算，半年下来没有成功的数据，有的博士也跟着，几年下来只是增加经验了，有良心的中间会劝说领导，但也有会拍马屁的继续让领导坚定信心，说实验做的不认真，我有时再想，若我们是私人企业，花钱都是老板的，我们仅是打工者，赔钱是老板的事，这样也算正常，如今是央企的下属企业，这样花的钱几乎是让领导教的学费，将来还是公司大家再挣钱填补这些，破产的几率很小，要么效益不好降低收入等，但鼓励和给领导打气的又拿到奖励，反对的和消极的自然收入降低，但实际上给公司减少损益，将来更换领导还要加劲来填补这些损失，反对的多进展慢企业变坏的速度也慢，领导仍然坚持，更换领导的节奏也慢，逐渐领导都换成自己的心腹也就到彻底败阵的时间了。反过来想何必？加速进程企业可能会转变的更快。福兮祸所依。