现场调试遇到困难暂停下来，但实际上要改动花些钱，都不想花钱彻底改兑付过去算了，而要花钱需要更高一级的领导们决定，现场调试的只能继续再实验其它途径能否达标，已经试了四个月了，最后实在不行再花钱改；上个项目就是脱了半年最后技改的，这里还要再走一遍，说到底就是工程公司想省钱，省些材料费用，结果把效率彻底弄掉下来了，反而达不到设计指标，开车困难。都是商务的领导做管理者，至于有谁来掏钱改就要说道说道，争取分包商和总包商两家共同负担，去年的就是这样，把原因搅浑，水质原因总承包没做到前面合格，分包商自然也受牵连，反正两家都受损失都承担些。我总结看就是商务谈判，公司内部听老大的，宝利润压缩采购材料和设备投资，技术无底线，理论上100%能达到，实际达不到。关键点掌握不好，都赔钱了。我们是央企领导定的底下还能议论，民企的根本就不敢说，只能到处找原因，就是不敢说领导弄错的问题，再把民企分析的原因反馈到我们央企不懂技术的领导那自然问题更难解决了，反而要花更多的钱来解决，小问题变成了大问题。