我们的工程部领导是团书记出身，写的文章很好，但对工程的管理确有点不切实际，但大领导们喜欢，他每周的任务就是开会，下面也是，落实下来的少，会上也安排事情但不决定，他不管钱，只管自己工程部的人，事做的慢，大领导是商务出身，说话经常吹牛，自然技术和工程派适合难，也就在提拔符合的人员，也都是外行，思路才能跟上。