规则的制订与所在单位的人有关，可以获得好的，也有弊端，如考核的规则和管理的规则，每个群体中遵守规则和管理大多占绝大多数，但总有少数人不遵守，领导是否直接处罚还是怕得罪人，来弄个规则来讲处罚的道理，实际上你会发现很多单位是领导看见了不直接说，或者有些自己经常搞些小动作而制定规则。经常会发现很多单位的规则很多，效率极低，领导自己也是为了逃避责任而制定那些规则，看似合情合理。反正领导嘴大可以随便说，随便怀疑任何人，但就是不怀疑自己小圈子里的人，直到事情确实因自己小圈子的人违反干不下去了，也只是批评罢了，反过来批评你为何不直接提醒他。到头来拍马屁的人越来越多，与领导同样风格的中层越来越多，效益越来越低。走过很多单位，事无巨细的领导，心痛小钱的领导上台开始都会明显改变内部状况，但一年后多数中层替换后就变成大多捡了芝麻丢了西瓜。对内算计员工，对外算计客户，最终还是被客户算计，这样的人不能在管理层太多。