如果你的上司不懂业务，你该怎么办？

文/咖啡煮着我在炕上

     今天，有位同事问我：“如果你的上司不懂业务，你该怎么办？”

    我脱口而出：“不是我该怎么办，而是他该怎么办。”   

    同事哑然。

    在你的工作生涯里，一定碰上过这样的问题：你的上司，他不懂业务。如果你是在机关事业单位工作，这已不是新鲜事。

    这样的领导，他无能判断部下谁的工作好，谁的工作坏，无法给出一个公正的评价，必然让有激情的员工失去工作激情，让有能力的员工做不好事情，让有事业心的员工每天混日子。在一个组织中，没有评价标准是很可怕的事情，就象一个国家没有法律来认定一个行为是不是正确的一样。

    无能的上司如果心胸狭窄就更可怕了，他情愿耽误大家的事业，也不会放手让你去工作。因为他妒贤嫉能，他害怕你的光彩照亮了他心中的“阴影”，“阴为不善故阳为掩之”。

    也许你需要帮助，但你的上司更需要帮助。这是一个很值得研究的课题:一个不懂业务的上司，应该怎样做才是一个好上司呢？ 请大家一起来出出主意吧。