“我给你们鞠躬了，别再跳了！”

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    昨天跳了，据闻，今天又跳了，富士康迎来了最不吉利的数字！媒体在关心问题究竟出在哪里时，我关注的是富士康会不会出现集体一跳的那一幕。

    多数人猜测，跳楼是心理问题；多数人研究，心理问题来自管理上的“压迫”。有个法国大师著书立说道：“自杀总是发生在非正常状态下，要么是一个社会偏离了正常状态，要么是一个人的精神状况偏离了正常状态。”如果说跳楼的员工精神状况都正常的话，那么，我们这个社会眞的是问题大大的了。

    我一直在想，为什么自杀者都选择跳楼？那么多的大企业为什么偏偏是富士康发生了“多连跳”呢？按照法国大师的推理，富士康自身是否偏离了正常的状态？

    无论怎么推理，一个企业自杀多人，存在一定问题是毋庸置疑的，多人采取同一种方式自杀，那一定更是个问题了。然而，安装护栏这种举动，是否就是承认还会有多人要跳楼？教育生者不要选择死亡之路是摆在富士康面前的重大课题。

　　自杀，在许多情况下是一种非理性的行为。美国号称“自杀学之父”的大师曾经总结出自杀心理三段论:一、自杀的人会获得重视；二、如果我自杀，我会获得重视；三，所以我自杀。

    我们不去猜测这些跳楼的“勇敢者”是不是这样想的；我们也没必要感知这些跳楼者的心理痛苦；还是想想办法说服富士康没有参与“跳一下试试”的那几十万人吧。要不，很难说会不会出现集体一跳的一幕。