今天的《好莱坞纪事报》刊登了两条消息：一条是搜索巨头Google正在和视频平台YouTube秘密谈判，为这家还没有完全找到收费模式的网站开出了16亿美元的价格（10日早晨最新消息，收购交易已经宣布，稍后会有相关评论）。另一条是经营了46年、拥有89家店的著名音像连锁店Tower Records破产清盘，只卖出了1.3亿美元的价格。

除非我们是植物人，否则我们不可能不慨叹时代的变迁。

传统大型音像制品专卖店在中国还没有诞生，在美国已经寿终正寝。

那么，在中国遍地都是的音像小门脸，未来又将如何呢？

我的判断是：这些以销售盗版碟为主的小门脸还会继续存在一段时间，但是随着中国打击盗版力度的加大，它们的生存空间会被挤压得越来越小，最终退出历史舞台只是一个时间问题。真正有希望做大的是一种崭新形态的数字娱乐产品（包括电影、电视剧、电视节目、音乐等）零售网络。这个网络将包含网上与网下（或者叫鼠标与水泥）两个组成部分。

网上的部分就不多说了，无非是支持数字娱乐产品付费下载的网站（包括面向手机终端的网站）。网下的部分是我今天讨论的重点，它的基本构成单位将很可能是一个体积不超过一个双开门冰箱的，由触摸屏电脑、耳机、终端接入系统和付费系统组成的“数字娱乐站”。

在这个数字娱乐站上，你可以非常容易地找到自己想要找到的音像产品，也可以接受电脑上的各种榜单推荐。在你确定你要购买的产品的过程中，你可以方便地试听试看。然后，接入自己的终端设备（电脑、MP3或者MP4、手机等），直接刷卡或放入现金，你就可以非常方便地购买到自己想要购买的数字娱乐产品。当然，你也可以不带自己的终端接入设备而是在购买之后把你购买的数字娱乐产品暂存到一个指定的空间，回家后通过输入自己的个人密码从终端上直接下载。

这样的数字娱乐站占地面积不大，可以放在很多地方，譬如咖啡馆、冰淇淋店、茶餐厅、K歌房、网吧、超市、便利店、电器店、电脑城、书店、校园、医院、机场、酒店等等。当然，数字娱乐站应该有统一的标识、统一的用户界面以及统一经过培训的地面工作人员。根据不同的销售地点，小一点的地方可以只放一台，大一点的地方可以放个三五台甚至十几台。当然，在合适的城市和地区也完全可以建几个拥有几十台甚至上百台数字娱乐站、舒适大气、时尚动感的旗舰店，旗舰店里甚至可以“反客为主”地引入星巴克、iPod等专设柜台。

可以想象，如同江南春的广告屏幕，这样的娱乐站是可以遍地开花的。一旦它形成了足够大的规模，网络效应就会显现出来。

谁能够第一个在中国主要城市铺下了10万台这样的数字娱乐站，谁就是未来中国娱乐产业说话一定有人听的那个人。这个人未来对内容提供商的影响力就好比国美、苏宁和大中对于电器制造企业的影响力。

因此，未来的音像店除了几个旗舰店以外，确切地说已经不再是“店”的概念，而是由数字娱乐站构成的店中店。在这个游戏中，制造数字娱乐站这台机器是最简单、最容易模仿的部分，真正的商业“麻筋”在于两件事：上游比的是内容的采集、编辑和搜索，也就是看谁的内容又多又新又“用户友好”；下游是比的是业务拓展能力，也就是看谁能够在第一时间能够把自己的“小店”放进星巴克、哈根达斯、华润超市、钱柜、国美、大中等这些别人的“大店”里。