电站进入运行阶段，运行人员和维修人员将成为生产工作的两大实施主体。运行人员能否正确规范监控和操作设备，能否合理调整机组工况，维修人员能否保证设备维修质量，能否及时响应突发设备缺陷的处理，将直接关系到电站设备能否安全、可靠和经济运行。维修工作对电站运行起着保驾护航的重要作用。

因此，首先要教育员工牢固树立主人翁责任感，深刻认识到电站既是国家的、人民的，同时也是每位员工自己的，个人利益与电站是绝对休戚相关的，每个人都不是电站的局外人和旁观者。要真正认识到自身担负的重任和使命，从思想认识上上升到足够高度，在专业技术上精益求精，不断提高保驾护航的本领。

维修工作应时刻立足于保证电站设备的安全、可靠和经济运行，而不应片面理解为为运行人员服务。有了明确的立足点，一些思想上的问题也就容易解决，很多工作也就容易开展了。要与运行人员形成密切的团结协作关系，加强沟通交流，学会换位思考，达到彼此帮助、彼此谅解的友好状态，保证设备缺陷状态信息能够及时准确地从运行人员传递到维修人员，使维修人员能够准确判断，尽快决策和实施维修工作。这方面需要双方共同提高。

日常维修的实施，从缺陷申请的分级开始，就应该尽可能科学合理，尽量减少不合理、不必要的零级申请发生，防止长此以往造成“烽火戏诸侯”的负面心理效应，影响今后的维修响应速度。此外，不合理、不必要的零级申请，势必要浪费相应的维修人力、物力等资源，进而影响到其它维修工作的正常进行，也是不可取的。对于突发的、必须立即实施抢修的设备缺陷，集中优势兵力打闪击战势在必行，但长久的办法还是多在预防性维修维护中下工夫，以减少这种情况的频发。

要树立和维护日常计划的权威性。列入日常计划的维修工作，首先其工期、窗口安排要尽可能合理，这需要计划人员加强与运行人员和维修执行人员的良好沟通，然后做出比较科学的安排，也需要一定的实践经验积累。积累一定经验数据后，可对一些常见的维修活动制订出标准工期，编制工期标准，以便今后更好地编制计划，减轻编制人员的工作量，力求使用最简洁明快的办法完成复杂的工作，不断解放生产力。其次要注意计划的准确性和可执行性，尽量减少中间修改。三是对于突发的设备缺陷，要及时考虑对日常计划的影响，必要时临时修改计划，重新整合人力物力，集中应对突发设备缺陷。

要树立和维护电站（机组）值长在日常生产指挥系统中的权威性。电站（机组）值长应具备准确判断机组运行状态、统一协调和正确指挥运行、维修等各生产部门的能力，出现零级设备缺陷时，维修人员应积极响应电站（机组）值长的正确指挥，一切以保证电站设备的安全、可靠和经济运行为重心，全力以赴实施抢修。要设法先保证机组恢复正常运行，事后再去谈论“谁是谁非”的责任问题。责任问题事后是一定要分析定论的，否则将不利于今后避免类似问题的再次发生。

关于夜间应急响应的机制问题，由于不同电站的机构设置和职责分工不尽相同，采取的具体模式也有一定区别。针对机组目前的状态，我处目前的模式是合理的，不建议作大的调整。常规电站的维修部门一般按主要专业常设夜间值班人员，设备发生缺陷后，运行人员一般直接联系夜间值班专业人员到场消缺，不走逐级通知的流程，并在次日的生产早报上进行比较详尽的描述，以便各级人员了解和掌握信息。对于较大的缺陷，维修人员会主动逐级汇报给本部门领导，必要时相关领导须到场指挥协调。公司级领导由值长作为统一出口负责汇报，以保证汇报信息的唯一性、准确性和完整性。这种模式今后在维修人员技术业务熟练程度和对现场系统设备熟悉程度达到一定水平后，可以进行尝试，其优点，一是减少一些中间环节，缩短响应时间，二是减轻各级维修管理人员的工作负担，有利于集中精力进行日常管理工作。

制约维修应急响应的另一个可能因素，是维修部门内部各（专业）科室之间的调协和协作问题。多数的维修工作都需要一个（专业）科室进行主打，其它（专业）科室配合和协作，协调效果的好坏将直接影响工作准备和实施，能否良好协作，共同集中应对设备缺陷的处理，也至关重要。这方面，各（专业）科室能否一致站在以解决问题为重心的立场上，不拈轻怕重，不推委扯皮，能否先一致解决问题，之后再谈论分工，上一级管理人员能否及时评判和决策等等，将十分重要。另一方面，协调工程师分析、处理问题的能力和协调问题的技巧将起到很大的作用，“一句话可以使人笑，一句话也可以使人恼”，沟通的技巧和水平也不容忽视。此外，工作负责人对整个维修作业的全盘考虑，整体布置，前期先决条件准备等工作的合理安排，也是提高响应速度的重要环节。

以上是结合常规电站的实践经验，对维修工作的一些认识、理解和建议。请领导斧正。

2006-6-6

江苏·连云港