四季流转，风景变幻，不经意中，2008年就这样来了。一年中，对一个青春美少年那是何等的快乐，而对于一个为千万人盖房子的人来说，是何等的紧张和忙活。好房子是有建设周期的，可建材价格的飞涨和副食品的涨价却不需要任何理由。这使得房地产公司有嘴说不清，反正房价飞涨是事实，老百姓的愤怒是事实，房产大佬们只有装孙子的份吧。
    岁末年初这几天，中国的北方大雾弥漫，再好的城市风景，也退出了视线。我有幸去南方走了一遭，那南方的青山绿水、高楼阔街，在明媚的阳光下，一同装进了我爽爽朗朗的心怀中。可当历史老人的脚步又迈进新年的门槛时，过去一年在北方的一切，又回味在我的心中，使我的心绪纷乱、五味杂陈。因为这一年，我们走得并不轻松。
    纵观去年股市、楼市及经济环境，不得不说是山高水低的充满变数又充满了激情。股市的狂飚和狂跌让股民们“蹦级”了好几回，估计血压和心脏是险象环生；而楼市的高涨，让民众看不懂——早买房的好不欢喜，没买房的懊恼不已，让民众们如坐过山车般的大跌眼镜。可接着在金九银十的好季节时，销售却变缓了，房价的上涨亦变缓了，据说是美国次级贷款带来的影响，更是国家货币政策和行政手段带来的效果吧。总之，上一年里综合的因素太多太多了，有一点扑朔迷离、有一些微微的寒意，让人紧张的心至今还系挂在嗓子眼里……
    对于富力而言，当然是遵循“大河里有水，小河里满”的原则：永远在中国的大背景下求生存、求发展。因为机会是国家给的、市场是国家给的。2007年我们得益于宏观调控和市场的繁荣，一年中我们完成了从五个核心城市到十一个城市的战略布局；完成了集团下达的销售任务。当然，我们的业绩与整体房价的涨幅大有关系，毕竟这里有“意外之喜”。但2008年的路怎么走，新年开局开一个什么样的彩头？ 都说2008是调控之年，是房地产业的紧缩之年。我们该如何总结去年的经验和教训，克服自身的短板在2008年而再上新台阶呢？那就需要我们拥有清晰的可持续发展的战略、能实现自我平衡的组织架构、优化的业务流程和敏锐的市场应变能力，更加关键的是具有优秀的领导力，这不是某个人的力量，而是整个团队的领导力，这些能力的具备将使富力成长为一个具有普遍商业价值的企业。我们还要继续探讨与解决一些列企业发展的面临的重大课题：如企业形象、品牌如何打造；职业经理人队伍如何壮大；产品如何升级换代；管理如何创新有效；股权激励机制如何实施。除此之外，我们可以走出去、迎进来，可以走出去与大型好的国企共同组建公司，共同投拍土地，掌握控制性的资源优势；也可以将自己的好的土地与星河湾等这样的公司项目合作，取得公司利益和股东利益的最大化，使自己有更加广阔的胸怀去容纳和接受市场的考验。因为毕竟土地是有限的、资本投入和收益之比是有限的，而无论在资本市场还是在产品市场上的竞争却是无限的，我们惟有练好内功、在变革中前行、在情况多变的市场中力争让企业和产品都走在时代的前列，我们才能立于不败之地。
    我们已经稳健前行了十余年了，步子自然越来越轻快，但想要大步流星地在坎坷曲折、荆棘丛生的道路上行走，何尝是一件易事。回顾去年来时路，所有的经验、教训都渐渐清晰起来，只要用心去看、去听都能知晓我们的进步和短板。所以我们很有必要在这个时候看看自己，看看周边，纵着看看，横着看看。
    看过之后自然是会有喜有忧，但不管三七开也好，还是四六开也好，成绩总是占大多数的。即使这样，我们距离前方的选手也还有一段不小的距离。环顾四周依然是强手如林，看看前路依然是逆水行舟。而且目前业界的竞争还只是本土的竞争，随着市场的开放，“狼来了”的惊呼也是迟早都要发生。在这么多虎视眈眈的目光里，我们的脚步怎么能不谨慎。面对很多人正襟危坐或茶余饭后谈论的“拐点”之年，奥运的概念将变现，宏观经济的发展也到了一个站点，面对这一系列宏观、微观的考验，我们的脚步需要更加坚实才行。
    坚实的脚步离不开信心和勇气。我们的勇气从哪里来？我想应该来自我们的产品设计、来自我们的产品质量、来自我们的科技创新、来自我们的生命力和凝聚力、来自我们的创造力和战斗力、来自我们企业的发展规划与和谐社会大背景的有机结合。强者恒强，有了坚韧的翅膀，逆风的时候也一样能展翅飞翅。
    2008年来到了。春风化雨，种下希望的种子吧。是年秋日，必然结出累累的果实。
    2007年过去了，我很怀念它。