我的朋友在一家外企公司上班，不是一般的外企，而是跨国规模的外企。他一进公司第一天就接受了一个测试，他当时不明白为什么要有这个测试。过了一段时间，他得到提升，提升之后，公司通知他去亚洲总部接受培训，时间为3个月。3个月之后，他做了公司的部门主管。后来他又得到提升，这次是去公司的全球总部接受培训，时间也是3个月。后来我的朋友深有感触地跟我说：咱们中国有句话叫上梁不正下梁歪。人家外国公司特别懂这个道理，首先教育好自己的领导干部，然后把经过教育培训考试合格的干部派去担当领导职务。可是咱们一说到受教育对象，就是妇女儿童未成年人，这两年搞成人教育也是局限于知识与技能，好像受教育总是“弱势群体”，强势群体不但是不需要受教育的，而且是应该教育别人的。

     书归正传，教育一个孩子做一个好家长尚且需要系统地学习，做一个好干部好领导难道就不需要受受培训考考试？我想假如我是一个坏家长，最多毁掉的是我的孩子；可是一个坏父母官，能毁掉多少人呢？有一次看报纸，一个有头有脸的官员居然大言不惭地说自己如何如何称职，举的例子是上任以来，有无数的人给送红包，但是自己两袖清风明镜高悬从来没有接过一个。这就属于没有受过培训的官员，不收红包是他应该的，他不能把自己跟贪官比然后显出自己称职。就跟人不能为了说明自己聪明拿自己跟猴子比一样，尽管人类中也有些白痴，他们的智力发育程度可能还真不如一只猴子。

     为什么那位有头有脸的官员会犯一个这么低级的错误？因为我们总是把做官看作是一件纯粹的奉献，什么叫“官”？不就是“公仆”吗？只要道德高尚全心全意为人民服务不就行了吗？其实哪种服务是不需要技术含量的？就连餐馆服务员不经过培训还不容易让吃饭的人满意呢！

    话说回来，我那位在外企平步青云的朋友，他进公司门接受的最初的测试是“情商测试”，这项测试重点在于考察他的合作精神，公益心等等方面的品质。据说没有什么人会在这项测试中明显处于不利地位，这说明人还是好人多，但是过一段时间，根据具体的业绩，我的朋友被提拔到领导岗位上来了，仅凭进公司门时的那点优秀品质来开展工作就不够了，他必须去受培训以了解自己的责任和如何正当使用自己的权力。可是，我知道我们的好多领导干部在被领导的时候非常出众，一旦领导别人就显得力不从心，为什么呢？好像一个文人说过，猴子一爬到树上，尾巴就露出来了。

     人是从猴子进化来的，所以说爬高了露出尾巴是正常的事情，但是在爬高的时候，及时充电，多少能避免一些吧？可是问题是谁来做这个老师，给官运亨通的学生上课呢？何况有的时候，提拔是那么突然，充电都需要速成的!