台上滔滔不绝，情绪高昂；台下笑声阵阵，掌声频频。11月23日，雅虎中国继北京站后又在上海花园饭店举行了一场别开生面的校园招聘宣讲会。会上，公司首席技术官、雅虎搜索技术专利所有人吴炯与台下400名来自沪上各大高校的应届毕业生进行了切磋与交流。
据悉，本次雅虎中国将在全国的7个城市进行校园招聘宣讲，自2 0日在北京拉开序幕后，还将在上海、南京、杭州、成都、西安和哈尔滨六大城市进行宣讲，他们的目标是从应届大学生中招聘50名搜索引擎方面的技术人员。
“大手笔”的招聘动作
雅虎中国今年8月被阿里巴巴并购后，正在根据自己的新定位进行着人员的配置和发展，而第一步的计划就是招聘100名搜索方面的技术人员，其中50人面向校园，50人面向社会。据了解，此次校园招聘流程共分为四步：第一步是网上海选，第二步是校园宣讲，第三步是笔试，第四步是面试。在宣讲会的当天，这400名学生还参加了设在复旦大学的笔试，从而最终选出进入下一轮面试的人才。
为了增加对于人才的吸引力，这次校园招聘另外一大特点就是对笔试的前10名给予总共大约10万元的奖励，而笔试的第一名还会获得人民币2万元的奖励，而且每一个被录取员工都将得到阿里巴巴股票期权。除此之外，吴炯和雅虎副总裁路奇还将对这50名新员工一对一地制订合适的发展和培训计划。从这些看，求贤若渴的雅虎中国这番动作真可谓是“大手笔”了。
价值观决定一切
目前，阿里巴巴的业务架构主要包括雅虎中国、阿里巴巴、支付宝和淘宝网四大板块。随着业务的迅速发展和日益壮大，公司对人才的需求也变得越来越大。“在面试的时候，我们比较看重应聘者的为人，以及更重要的一点——应聘者的价值观。”吴炯谈道，“我们不但需要专业化的人才，即他的技术能力和专业能力非常突出；也需要职业化的人才，即人际交流沟通协调、具有说服和影响力、分析和解决能力、结果导向以及学习和自我管理能力。此外，在品格特质上，我们更青睐于诚信、进取、坚韧、适应变化、使命驱动及乐于合作的人才。”
在阿里巴巴，价值观是决定一切的准绳，招什么样的人，怎样培养人，如何考核人，都坚决彻底地贯彻这一原则。而阿里巴巴的价值观有个很特别的叫法——六脉神剑”。何谓“六脉神剑”？其实很简单：一是“客户第一”，指关注客户的关注点，为客户提供建议和资讯，帮助客户成长；二是“团队合作”，共享共担，以小我完成大我；三是“拥抱变化”，突破自我，迎接变化；四是“诚信”，指诚实正直，信守承诺；五是“热情”：永不言弃，乐观向上；六是“敬业”，以专业的态度和平常的心态做非凡的事情。在阿里巴巴，诚信是最重要的。
技术与品牌兼顾
既然目前正扮演着从门户网站转换到搜索网站的角色，雅虎中国免不了要被拿来与老牌的搜索引擎如百度、Google等进行比较，因此在宣讲会上，学生们提问得最多的莫过于雅虎中国和百度，Google及微软这些竞争对手相比，其优势何在？
“事实上，搜索是一种综合科学，拼的就是技术，而其技术之间的差异就需要借助基础科学研究来进行填补，因此搜索引擎牵涉到许多基础科学的研究，像线性代数等，此外更需要几千万元甚至上亿元的资金投入。研发基地是做基础科学研究的后盾，我们在这一点上是非常具有竞争力的。”吴炯回答道，“和我们的竞争对手相比，雅虎中国的优势还是比较明显的，有的网站虽具备国际化的技术平台，但却是刚进中国，不了解本土的文化和特点，而我们则是一家中国本土公司，比它更有本土优势，因此本土化是我们的一大法宝。”
“此外，公司的品牌也很重要，为此我们与雅虎建立了战略联盟，吸纳了大量的外部资源，用于与对手相抗衡。与本土化做得较好的管理团队相比，我们更具备突飞猛进的先进技术。
人才靠培养不靠挖
“赢了人才的竞争，技术就有了基础。发挥人才的潜力，提供人才能力施展的平台，做到‘人尽其用’是我们吸引人才的最大特点。”吴炯说：“我们从不主动从竞争对手那里挖人，公司十分注重自己培养新人，每个月都有定期培训，干部的选拔也是以内部培养为主，可以说，阿里巴巴在人才培养上的投入很大。”
据了解，在阿里巴巴，员工被分成三种：有业绩没团队合作精神的，是“野狗”；事事老好人但没有业绩的，是“小白兔”；有业绩也有团队精神的，是“猎犬”。对于“野狗”，无论业绩多好，怎么王牌，公司都坚决清除；“小白兔”则会被淘汰掉；只有“猎犬”才是阿里巴巴需要的。而一旦被确定为“猎犬”，而且是一只能够深入理解公司文化、并且愿意与公司一同长期发展的“猎犬”，公司就会大力进行培养。<新民晚报> |
文章引用自：http://www.tanaa.com
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