写下这相标题是我下了很大决心的，惟恐编辑害怕“影响不好”而将这篇稿子枪毙。之所以如此，是因为读了8月28日《中国经营报》头版《仪科惠光案引发中关村信誉危机》的报道。一个仅靠着鼓噪“不做独家代理，以连锁方式在全国吸收加盟企业，向加盟者输出统一渠道品牌、经营模式、企业理念和管理，打出IT业第一个也是最大的渠道品牌”，仅凭着在中关村乃至全社会约定俗成的“赊货”惯例，就轻易骗了50多家3000万元货款，然后一跑了之。骗子这么好当，这么毫无风险，这么容易发财，您还嗔怪我盟发这样的念头吗？

        骗子着实可恶，但骗子的招数说起来也真是惭愧。一个“最大渠道品牌”的空概念，就让厂家争先恐后地把货赊给他。货主们可能会想：如今赊货几乎是惯例，赊给谁不是赊呢？何况人家还是“最大渠道品牌”。想多卖点货，而自身的销售能力又有限，不依赖经销商又依赖谁呢？而依赖性越强，必然风险代价越大。最令人不可理解的是，当不少厂家已经发现骗子把商品高来低走，用“干赔”的方式多拉加盟者以壮声威。反常到如此地步，居然也长时间无人举报，有的厂家还以高价向骗子供货，然后再以低价买回，赊给人家的货再由自己由现金买回，如此之麻木、之可笑，真不知是实在缺少经商的细胞，还是另有别的原因。

        如果说以上还算是骗子与被骗者在生意场上互赌输赢，其风险性多多少少还有点“不可避免”的话，那么作为致力于中关村健康发展的管理者们，又该因此而吸取什么教训呢？在这起诈骗案中，购销双方严重的信息不对称，是上当受骗者如此之多的重要原因。假设仪科惠光的巨额应付款能早些被有关部门掌握并及时公之于众；假设当发现某些企业已现反常之态，对企业法人在必要时实施必要的人身监控，使其不能顺利外逃，那各项损失都会减轻很多。尽管依现在的法律法规，以上的所谓“掌握”、“控制”还无法实现，但正因为此，这个问题才更显得严峻，才更需要在管理上取得突破。否则，如果中关村总是循着旧的轨迹运作，那岂不是与“中国硅谷”的实际地位越来越远？

        仪科惠光诈骗案，数额之大令人震惊，而手段之“稀松平常”同样令人警醒。其冲击波决非是3000万元货款那点有形的损失，无形的却实实在在的诚信损失，更如阴云一般笼罩在中关村的每一寸空间，长久散之不去…… (2001-8-28)