最近，很多人问起我，做电纸书的初衷是什么？问我是怎样开始踏入这个行业的？

借这个博客，我也想记录下来我做电纸书的初衷和想法：

我的习惯是，认准了一件事就埋头去做。

20多年前，我认准了“汉字手写识别”，一做20载，终于使这种中国人主创的、拥有自主知识产权的技术占领市场八成份额，甚至连微软都为之侧目；20多年后，我认准了“电纸书”，调配全公司力量和资源全力以赴，我坚信，“电纸书”在未来是无所不能的信息终端，前景广阔，潜力无穷，我希望我所倡导的“电纸书”在未来能改变整个传统出版业的运转流程。

 我的目标是把自己的企业变成世界500强。

在我看来，当前进入世界500强的中国企业大多拼的都不是核心技术。反观世界500强都是高新技术企业，通用电气、微软等等，都是有“绝活儿”的企业。我一直在琢磨，靠汉王响当当、硬邦邦的技术进军世界500强，但支点应该选在哪里呢？

我觉得，企业的规模与其所在领域的规模息息相关，大的领域方能造就大的企业，因此，这个领域一定是天空一样的，你长多高，不会有“天花板”阻拦你。像我们以前做的汉王手写笔，堪称老大，80%——90%的份额都是汉王的，但是这个行业做不大——它跟电脑相关，电脑就是个天花板，况且手写笔在电脑中的应用率也达不到100%，还有很多人使用键盘；我们做手机的手写授权，手机也是个“天”，总归是有一些制约。我知道，汉王既然定出了自己的愿景，就一定要找到这个领域，找到这片天企业才有未来。

我开始设想的支点是融合了手写技术的是“记事本”业务——一个人从小学、中学到大学，再到工作，“记事本”是个必需品。把记事本数字化，实现汉字的识别、记录之后，再跟通讯相结合，直接进行传输，将来再做一些语音识别，未来是有前景的。

定好了战略方向，我就开始马不停蹄地寻找“落地”的机会，美国的、欧洲的、日本的、韩国的、中东的、台湾地区的，但凡是技术展，我都跑了个遍。

三年半前，我在美国消费电子展（CES）上看见E-ink屏（即电子墨水显示屏）——可以在屏幕上书写、不耗电，我就知道，我一直找的东西出现了，这个东西不仅是我想要的，还有更大的用途——可以代替印刷。不仅能写还能读！

回到国内后，我立即组建队伍，开始研发。

2008年8月汉王推出了第一款电纸书。我和我的团队为此进行了相当长时间的酝酿和准备，同时，我调集了汉王的主力部队，他们一直从事嵌入式开发，也经受过多次历练。在电纸书这件事上，汉王是势必要做“英雄”的。

国内的书业规模是600亿，加上报业是2000亿，再加上音像、声文等内容产业那就是8000个亿。如果内容加上手机、电脑等终端，整个形成的产业就更大了，只要领先半步就前途无量。对这个产业，我充满了信心。