中国古代讲究“君子五德”，温·良·恭·俭·让，合作建房的优势，用这五德描述就很贴切。

温：中庸之道，温和是也。合作建房的投资模式和价格低廉的结果，同时满足消费者和商人的愿望。

⒈ 传统的开发模式开发一个成本2亿的楼盘，开发商最少要投入7000万自有资金，经过三年，才能完成调研、投资、购地、审批、建设、销售的过程，按正常市场预期可以实现2.7亿销售额，也就是项目利润率35%，资本利润率100%，但是风险很大，消费者负担很大。
⒉ 商业化的合作建房模式中，承建商投入几百万的启动资金，完全依靠住房人的资金，在金融机构支持和监管下，运作同样需要2亿成本的项目，只要实现1000万-2000万利润，就可以把资本利润率提高2-4倍，而且可以多个项目同时运作，而这样就为住房人节约了5000万-6000万的开销，实现了双赢。通过这个模式买房，比购买商品房节约20%以上。

良： 品行端方，善良是也。合作建房不会抹杀良心，侵占属于住房人的配套收益权或玩面积猫腻。

⒈ 在住宅项目开发的同时，需要很多附加投入，而且会产生不同的附加价值，按照正常的比例，一个住宅区中只能有80%的面积是住宅，其余20%以上都是商铺，另外，还要有停车位、广告收益等附加价值产生，保守计算，中等以上城市的每平米住宅，可以产生10元/平米/月以上的附加价值，这笔钱应该属于住房人，当然，为产生这笔附加价值的投资权及投资义务，也应属于住房人。
⒉ 面积是目前房地产商普遍玩弄的把戏，经过对很多项目设计方案的图上测算，对于高层住宅项目，不包含地下车位及规划商铺部分的全部建筑面积，通常得到的分配比例如下：地下室及非住宅层公摊约占12%，楼道、电梯及楼梯所占面积比例约8%，户内墙、户内走廊及阳台约占10%，也就是说，居室面积（厅、卧、厨、卫面积之和）得房率对于含全部公摊的建筑面积应达到70%，对于不含地下及楼层外层建筑面积的得房率（70%比88%）应达到80%，可事实上，购买商品房根本没有这么高的得房率。

恭： 长幼有序，主仆有别。合作建房不再受物业的欺负和盘剥，实现了物业自主权。

⒈ 通过面试、体检、试用三个程序招聘18-23岁，初中以上文化，身体健康，积极向上的年轻人为社区提供物业服务，为员工提供食宿、劳动合同、培训合同，按小时计薪，达到约定月工作小时的，为其提供承认大学教育机会，不仅保证了服务品质和工作人员的稳定，也为社会培养了人才。
⒉ 有了物业自主权，不仅可以管理服务人员，还可以用成本价增加各种必要的物业设备，并组织业主共同进行社区管理，在软、硬两方面，为建设和谐社区创造了优越的条件。

俭： 勤俭节约，省钱是也。健康•节能的住宅技术，透明、自主的财务制度。

⒈ 以免费、充足的太阳能和廉价的新型太阳能技术为住宅提供洗澡水、冬季供暖和夏季制冷，是非常科学的，真空管集热技术和溴化锂吸收式制冷技术，都已经非常成熟，且成本低廉，运行可靠。而采用混凝土墙体作为换能平台，更具有舒适、高效的特点，结合墙体、窗体整体科学保温技术，避免冷桥的设计，以及新风置换系统，进一步提高节约能量的同时，还通过静电除尘，紫外线杀菌，24小时新风，进风调湿等技术提高了生活品质。加上中水系统和备用能源系统，整个系统的建安成本增加不到300元/平米，节能效果达到80%以上，节水效果也达到50%以上。
⒉ 开发商的成本、选料、施工开销都不透明，住房人买不到理想的房子，合作建房透明的财务制度，满足住房人在专业人员辅导下，自行选择喜欢的建筑技术和材料，提高品质的需求，节约了开销。

让： 合理分配，是为让也。买开发商的房子，得不到共有部分的产权和公司股权，合作建房则可以。

⒈ 对于没有办法分割的配套面积和地下车位产权，合作建房可以通过共同拥有，按面积比例分红的方法来实现共享，而购买商品房，则无法得到。
⒉ 更重要的是，合作建房项目入住后，通过成立股份有限公司，住房人固化为公司股权部分的物业价值不仅能获得配套收益权，更可作为股本资金投资增殖，按年分红。保证了合作建房项目的非营利性，而且为社会稳定发展和配套建设投资提供了强大的资本支持，确保了住房人利益。

如果开发商也能为买房人提供类似的服务，那么，合作建房当然没有竞争力，否则，合作建房就一定可以搞下去，而且逐渐取代传统的开发模式。