熟悉阳光壹佰置业集团（以下简称阳光壹佰）常务副总裁范小冲的人对他的评价出奇地一致：和蔼、亲切、朴实、力求完美。而他的专业、资深更是为业界所推崇。

2010 年7 月9 日，在上海举办的中国商业地产峰会中，范小冲提出，“一线城市的商业建筑存量在增长，有向二三线城市逐步转化的倾向。”一线城市的大批商业建筑，包括综合体集中出现，造成了存量的急剧增长，局部地区出现了滞销，所以他提早做出动作。如今阳光壹佰已在15 个二线城市拥有了23 个地产项目，现在又在山东潍坊、天津宝坻等地发起了新的商业地产布局。

细致分析市场发展，严谨决策集团业务走向。范小冲总是能抓对机会，配合整个社会的需求来制定公司的发展策略。

范小冲有这样的计算：“低碳项目提升的成本预算甚至占不到建安成本的10%，相对于高额的土地成本来说，这个成本几乎可以忽略不计。”对于大多数品牌开发企业来说，推行低碳不仅可以树立品牌价值，而且很可能是一项收益预期很高的战略举措。以范小冲专业的发展眼光来看，他认为“低碳项目可以吸引境外基金，以开发低碳项目为主的房地产上市公司容易获得资本市场的认同；同时，低碳项目比传统项目更舒适，也更容易受到市场的欢迎。”范小冲的强项是，总能从众多的表象中抓住重点。

对于阳光壹佰的长期品牌建设来讲，范小冲的思考更“简单”——那就是品牌。当不少企业不断变换自身品牌形象、品牌理念的时候，范小冲却反其道而行之，他认为在稳定理念的前提下寻求细节的创新变化，才能将阳光壹佰的品牌内涵做到真正深度布局。

用战略的眼光指引企业发展，用严密的思考分析受众需求，从而带动品牌提升，这些对于范小冲来说，似乎早已经驾轻就熟。而企业发展不可能脱离人，范小冲的人才布局即为“要想赢，先‘造人’”。

“有人说，现今房地产的竞争是资本的竞争，亦或是土地的竞争，但我认为是人才的竞争。”范小冲认为，20 年前重施工，10 年前重关系，5 年前重营销，2 年前重产品、重设计、重品牌，1 年前重金融，到如今是重管理、重人才。

范小冲在阳光壹佰推行的是“品牌+ 文化”、“制度+ 平台”，由此来建立吸引人才和培养人才的机制。吸引高素质的人在企业的平台上成为人才，以企业品牌、团队力量替代个人英雄，依赖标准、流程以二流人才创造一流事业，打造企业的核心竞争力和知识积累，让企业依靠自我培养完成可持续发展，这正是范小冲的人才解决之道。

（来源：全景网 记者：林志远）