未来三到五年的发展战略，是一个非常好的开发式命题。如何制定具有竞争力、差异化、可执行的发展战略？如何整合、优化企业内外部资源支撑这一发展战略？如何调动最广泛利益攸关者的积极性和主动性参与这一发展战略？

我在两个会议上谈到：

以上三个问题，亦是开放性的。

自昨天开始到27日结束，我在寻甸星河温泉小镇参加EMBA《战略管理》课程，这是一次封闭式课程，有更多机会和空间和同学们一起交流，这些主要来自地产、银行、资源和垄断性国企的同学们可能很难理解我们这样充分竞争的行业的发展战略，但是，不同的行业和领域里的经验和教训可以有所启发。

此时的酒店窗外，已经破晓。