几天前就看过这篇文章，看起来像是一个广告行业的人写的。虽然李宁的很多情况他不了解，不过几个问题提的很好：

1.产品还是那个产品，除了价位涨了，其它的和原来没有本质区别。产品涨价就能提升品牌的档次么？

李宁这几年产品设计倒是进步了，不过离国际品牌还差距很多。

“李宁弓”作为李宁品牌的核心技术，在市场推广上确实弱了很多，线上线下推广结合的不好，“超轻四代”产品同样如此。
跑步系列作为李宁最大的优势产品，但现在也被NIKE、ADIDAS一点点的蚕食。

篮球系列虽然签下达蒙.琼斯、奥尼尔，但似乎也是一个秀，在体育资源挖掘上缺乏系统运作。

李宁很像一个快速消费品公司，重视渠道拓展工作，表面注重终端，但培训工作、DSR工作犹如走过场，单店销售提升尤其是在一线城市市场确实对李宁品牌来说是一大难题。

无论如何李宁都是中国体育用品第一品牌，目前所做的工作是品牌的国际化（与NBA、ATP合作，签约达蒙.琼斯、奥尼尔，拿了一堆好的体育资源，但没能运用好），而不是市场运作的国际化，还没有达到国际品牌的市场运作水平。

忠言逆耳，相信李宁品牌能一路走好。