春节期间只看了一本书：《超越预算》。这是一本关于财务管理的书，更是一本倡导新管理模式的书。作者为杰瑞米·霍普，曾是一个风险投资专家。
很多公司采用年度预算制，这是大部分公司每年的惯例，而本书倡导的是打破该制度，采用激进的分权，通过在公司内部建立多个运营单位，由公司职能部门提供服务支持，以建立内部市场；鼓励采用滚动式预算，以KPI考核运营单位及经理。
我认为这一管理理念适合大型且管理较为完善的企业，并不适合小型或管理不完善的企业，小型企业还是中央集权管理比较有效，管理不完善的企业很难真正控制滚动式预算及真正实现KPI考核。
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