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　　“现在的小家电已经没有往年那么好做。”沈阳一位在小家电市场耕耘了多年的渠道商告诉记者，他现正在考察能否适当地引入一些冰箱、洗衣机、空调、微波炉甚至是液晶电视等家电产品，以挽救其日渐走低的销售额和营业利润率。

　　这位渠道商的背后，有一个名为“三角”的电饭煲品牌，正以39元/台的超低零售价，抛开中间渠道环节，直接通过最终端渠道和卖场，大肆挤占原本属于其它厂商和渠道商的利润空间，令他们叫苦不迭。

　　国家统计局的一则统计数据显示，目前国内生产小家电的工厂上千家，市场上能够见到的品牌近300家，前5位品牌的市场占有率之和不足30%。

　　赛迪顾问消费电子产业研究中心咨询师许晓燕认为，“优胜劣汰”的铁律必会在小家电企业中间做出抉择，小家电行业必将重新洗牌，许多企业将被边缘化，品牌集中度会不断提高。

　　中国小家电市场面临洗牌

　　数据显示，2007年中国小家电市场销售额达971.9亿元。目前，中国家庭小家电的拥有量相比欧美国家仍存在差距，强大的市场需求潜力催化了小家电市场销售量和销售额的稳步增长。2007年中国房地产商继续加大开发力度，老百姓购房的热潮也不断走高，刺激了旧家电的更新换代和新家电的购置，其中厨卫小家电任然占据主导地位，占整体小家电市场销售额的78%。

　　小家电高额的利润空间和巨大的潜在市场需求，除了吸引飞利浦、松下等洋品牌的大举进入，也促进了格兰仕等外贸主导型强势品牌的回流。国内各路家电企业纷纷将自己原有的产品线延伸到小家电领域，瞄准“最后一桶金”开展着不同方位的激烈争夺。以海尔、海信、TCL、美的、格兰仕等为代表的家电生产企业凭借自身先天的品牌和成熟的渠道网络优势，加快了小家电领域的挺进步伐。其中格兰仕的表现最为突出，早在2005年，格兰仕集团就将小电器确定为继微波炉、空调之后的第三大支柱产业，凭借微波炉“世界第一渠道”以及格兰仕品牌良好的海外美誉度，迅速构建起了强劲的海外营销网络，近两年均以100%以上的增长率向全球市场扩张，其中电烤箱、电饭煲、电磁炉等产品产销均达到世界领先水平。

　　许晓燕认为，目前，国内小家电行业处于集中度不高，品牌多而杂的状态。全国小家电生产企业大约有5000多家，大多属于小投入、小规模生产，因此产品质量参差不齐，这就为大型家电企业的进入创造了良好的机会和成长空间。大型家电企业可利用自身品牌和技术的优势，迅速占领小家电市场。因此，“优胜劣汰”的铁律必会在小家电企业中间做出抉择，小家电行业必将重新洗牌，许多企业将被边缘化，品牌集中度会不断提高。

　　技术竞争将重要砝码

　　国家统计局的一则统计数据显示，目前国内生产小家电的工厂上千家，市场上能够见到的品牌近300家，前5位品牌的市场占有率之和不足30%。在国内生活小家电企业中，象格兰仕这样有能力自行开发新技术、新产品的企业寥寥无几。受企业规模、资金实力、技术积累等方面的限制，大多数企业还没有核心技术，产品同质化严重。

　　小家电行业散乱无章造成的直接后果是品牌多而不强。在小家电市场中，外资品牌往往占据压倒性的优势。业内专家认为，与技术、规模相比，一般国内企业与外资品牌的差距还体现在产品品质与售后服务方面。

　　“我们有很好的研发和制造基础，”在接受《TWICE CHINA消费电子商讯》采访时，格兰仕生活电器整机公司总经理、中国市场销售公司执行董事韩伟告诉记者，格兰仕生活电器早已在几年前就已经开始逐步加大创新的脚步和自主研发的力度，2005年已经追加了1亿元的资本投入小家电产业，主要用于电磁炉、电饭煲、电烤箱、电水壶、早餐机等生活小家电的研制。目前，世界上百家顶级小家电品牌均由格兰仕全面供货。在日韩技术和生产专家指导下，格兰仕的生活电器技术和生产管理团队已经提升到了一个和欧美发达国家同步的这样一个技术力量。

　　“2008年是格兰仕生活电器的中国发力年，从纯蒸炉、黄金芽王煲、360度旋转烤箱等新品类到电烤箱、电磁炉、电水壶、电饭煲等传统小家电，格兰仕都将确保对中国市场与海外市场同步供应。” 韩伟说。