http://www.twicechina.com/Upload/2008/3/13/660545eb-5a6a-44fd-8d59-41492aa5dcf8.JPG诺基亚2008蓄势再发" />

　　在诺基亚中国园自2007年底正式启用以来首度对外开放之际，2008年2月22日，诺基亚全球高级副总裁、诺基亚（中国）投资有限公司总裁赵科林向媒体公布了诺基亚2007年在中国的业绩，他表示，2007年，诺基亚在中国地区（含香港和台湾）的全年手机销量达7070万部，年增长率为38.6%，在中国市场的占有率为35%。已连续4年领跑中国手机市场。

　　“这一出色业绩肯定了我们制订了正确的战略和卓越的执行能力”，赵科林表示：“未来，我们将继续致力于中国用户提供最好的产品和最佳互联网体验。”

　　加速互联网转型

　　在中国，每天有超过1.6亿的用户在使用诺基亚手机，中国成为诺基亚全球最大的单一市场，销售额占诺基亚全球的13%，员工数占诺基亚全球的12%。

　　数据显示，2007年，诺基亚在中国市场的销售和出口总额超过120亿欧元，其中，销售额达64亿欧元（包括2007年4月1日成立的诺基亚西门子通信公司的收入和此前诺基亚网络业务集团的收入）；出口额达62亿欧元，较2006年增长30%。

　　2008年，诺基亚将加快向互联网公司转型的步伐。赵科林告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》，在此进程中，塑造全新的互联网公司文化和互联网公司价值观是至关重要的一步，它有助于整合全体员工的力量、加速公司愿景的实现。

　　诺基亚中国区总部大楼的设计即体现了诺基亚作为一家互联网公司的特质，与原有的办公楼相比，拥有很多全新功能。例如：6层挑高的阳光大厅，支持移动办公的区域，更多用以开展头脑风暴的会议室，更多在线分享和沟通系统，可调节高度与角度的办公桌，帮助员工在疲劳的工作之后放松身心的茶室、健身房等配套设施……处处体现“激情创新”、“以人为本”的新价值观和令人耳目一新的互联网文化，激发了员工的创新灵感。

　　赵科林告诉记者，目前，诺基亚中国园业已成为全球领先的创新基地，聚集了来自诺基亚研究中心，产品开发中心、设计中心以及诺基亚论坛等600多名科研人员，形成了世界级的创新与合作基地——继续培育内部创新文化，开展与产、学、研等外部机构的合作。这将直接辐射和带动诺基亚其他在华研发机构，形成培育和驱动诺基亚开放创新的“风暴眼”，不断提升诺基亚在互联网和移动性融合时代的核心竞争力。

　　“诺基亚认为到2010年，全球的手机用户能够达到40亿（2007年底已经超过了30亿用户），而中国会在未来的增长中起到非常重要的作用。”赵科林表示，2008年，诺基亚将通过不断推出新的产品和服务，在web 2.0时代带给用户更具融合性和个性化的丰富体验，令用户进一步享受到诺基亚“以人为本”的创新科技所带来的便利；同时，诺基亚也将延续其成功的区域市场策略，把融合体验带给更多农村市场的用户，力求覆盖最广泛和多样化的中国用户群体。

　　3大重点纵深诺基亚2008渠道体系

　　在与记者谈及诺基亚在中国2008年一些重点的工作方向时，诺基亚全球副总裁邓元鋆告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》，诺基亚对2008年抱有非常乐观的看法。“我们认为2008年在中国的整体增长都将是非常好的。尤其我们看到农村市场的增长空间。在过去这一两年的时间，我们已经看到在整体农村市场很好地增长势态。我们相信2008年同样会继续有更强劲的发展。”

　　邓元鋆告诉记者，在渠道体系建设方面，诺基亚将有三大重点：

　　首先是开发更多新的渠道。新的渠道包括如何去挖掘更多的方式，将产品送达消费者。邓元鋆表示，这方面诺基亚会建设一些新的渠道，让更多的消费者更容易、更好地体验和购买诺基亚的产品。

　　其次，在零售体系上面，诺基亚2007年在上海开了其在中国大陆地区第一家旗舰店。在2008年，诺基亚将会把概念店、专卖店等继续发扬光大，在体验上面有更好的提升。让消费者进入诺基亚零售店的时候，能够充分感受到诺基亚所提供给消费者的价值所在。如诺基亚在整体销售过程中所提供的服务，各方面的应用等新的体验等。

　　第三，农村市场。邓元鋆表示，目前诺基亚和中国移动在农村市场有非常好的合作。“我们也看到农村市场的整体需求不断的提升，对农村市场的需要，我们如何在渠道方面、销售方面、市场推广方面和消费者的联系上面做的更好，也是我们全面针对农村市场进行的更进一步的举措。” 邓元鋆说。