消费电子产业面临的是一个完全国际化的市场，跨国公司进入中国，中国企业出征海外，互相渗透，竞争与合作并存。

　　在接受《TWICE CHINA消费电子商讯》采访时，德赛集团有限公司董事长、总裁姜捷告诉记者，德赛在国际市场耕耘10多年，拥有Carrefour（家乐福）、RadioShack（雷意石）、Best Buy（百思买）、Tesco（特易购）等一批重量级的伙伴，德赛的视听、通信、电池产品在国际市场一直保持良好的业绩。2007年，德赛集团海外市场实现销售收入达20亿美元。

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与国际知名品牌展开有效的竞争

　　作为一家于2007年和2008年连续两年获得“中国消费电子领先品牌TOP10”这一殊荣的企业，德赛集团董事长、总裁姜捷认为，对于企业的创新，无论是技术、管理还是文化，都是德赛长期以来坚持的企业发展主旋律，这也应该是德赛多年来保持30%左右的增长率的动力之源。

　　“品牌是一个企业所有经营行为的总和，它引导一个企业健康持续发展，并且在发展的过程中不断的对企业的经营活动进行修正和完善。德赛立志创建消费电子领域的一流品牌，为企业的发展战略提供导向，在企业经营的每一个环节严格要求、精益求精，与德赛的员工、客户、伙伴共享品牌带来的效益、满足感和荣誉。”在谈及品牌在企业经营中所起的作用时，姜捷说。

　　姜捷认为，中国消费电子的国际化品牌战略还在起步阶段，品牌必须建立在为客户提供的产品和服务基础上，中国企业正逐步进入全球视野，品牌战略也应该随之推动，通过可以实现的途径传播品牌，形成品牌积淀。本土品牌和国际品牌存在着差距是一个综合性的，包括了技术、品牌影响力、系统管理等多个方面。但是，这种差距正在缩小，比如在制造方面，中国企业的水平已经接近于全球行业的同步水平，在某一应用技术开发和创新等方面，中国企业开始引导全球市场潮流，正视差距，发现优势，本土品牌才能与国际知名品牌展开有效的竞争。

系统性的创新提升企业核心竞争力

　　在全球经济变革的大环境下，整个欧洲和北美整体的转折肯定会影响到中国，我们怎么来判断它是以什么方式影响中国呢？生存其中的中国企业应如何定位？20多年来，德赛先后与飞利浦、西门子、通用电气、东芝、旭电等著名跨国公司合资合作，在这20多年的合资过程中，跨国公司有什么值得本土企业学习的经验？

　　姜捷表示，欧洲和北美是全球消费电子产品的主战场，占有了近一半的市场份额，也是中国企业产品出口的集中地，但是，整个欧洲和北美的经济在近几年中都在低位徘徊，美国的次级贷风波导致房地产和金融业的动荡，欧洲的环保指令和人民币的升值，这些宏观经济因素正在影响中国企业的海外市场业务。面对新的国际市场环境，德赛迅速调整了产品出口策略，开发出一批技术含量高、市场需求旺盛的消费电子产品，如商务手机、GPS汽车导航、GSMCDMA无线商务电话等，并且成功开拓中东、南美、印度新兴市场。这些措施不仅使德赛的国际市场业务在逆市中保持了稳定的增长，还从根本上优化了企业的国际市场业务结构，得到了新市场、新客户的认可，为2008年业务的开展打下了坚实的基础。

　　“德赛20多年来与众多跨国企业的合资合作，近距离甚至是零距离的与这些优秀的企业进行接触、沟通、培养了一大批具备中西合璧管理文化的人才。跨国公司严谨、科学的管理流程，前瞻系统性的技术研发，还有对供应链的整合能力都值得本土企业学习借鉴。”姜捷告诉《TWICE CHINA消费电子商讯》，2007年德赛的海外市场销售收入达到20亿美元，德赛的产品和服务能力得到了国际市场的认可。目前德赛的商标已经在全球80多个国家完成保护注册，在商标知识产权上打下了基础。下一步德赛会考虑建立海外营销公司，加大德赛自主品牌产品在海外市场营销的比重，在局部市场达到一定的市场份额和行业的地位时，便可以在该地域开展品牌传播和营销推广活动，我们的目标是逐步在海外建立多个品牌根据地，然后不断扩展、辐射，最后连成一片。

　　对于中国消费电子企业应如何切实可行提升自己的品牌，从哪些方面入手？应该惯穿什么样的核心理念？姜捷坦承，本届“中国消费电子领先品牌”的主题“品牌源于创新”就是提升品牌的最佳诠释，只有将企业的创新精神和行动付诸实践，并形成一种长效机制，品牌便能赋予企业更大的动力和更深的文化内涵。“品牌的提升已经没有太多一夜成名的机遇，应该关注企业最根本的元素：产品、服务和管理文化，通过这些实实在在的载体，立体的提升品牌的影响力和美誉度，我想也只有这样，才能使品牌的内涵更丰富、形象更饱满，才能承载一个企业的持续发展战略。”姜捷说。

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全球消费电子产业正在走一条产业融合之路

　　全球消费电子产业正在走一条产业融合的道路。

　　“过去我们说3C融合，现在看来融合的范围和纵深度还会不断加大，网络、移动通信、GPS等一批新技术在消费电子产品中得以嫁接和应用，给这个产业提供了巨大的上升空间，同时开辟出新的消费需求。另一方面行业和个体对信息的需求和依赖性越来越高，德赛的创新除了跟踪研发一些前沿科技外，重点是对信息技术的整合和应用，以此提高产品的技术含量，满足差异化需求。短期来看，具有颠覆性的技术不会快速的出现，因此，消费电子企业从整合能力和局部创新能力将是提升企业竞争力的主要方式。但是，一个企业真正形成核心竞争力需要系统的创新能力和实践规划，制造、研发、供应链管理等等，任何方面的缺失都将给企业的发展形成瓶颈甚至失误。” 姜捷说。