随着各大手机巨头的卷入，中国新兴手机市场厮杀声渐起。
继索爱之前推出专门针对新兴市场的“简"约”系列手机，以及摩托罗拉宣布计划向低收入群体推出50美元左右的手机之后， 6月8日，已经牢牢稳居一二三级市场第一把交椅的诺基亚，为了挖掘潜力更大，同时也为了进一步提高市场份额，继成功实施FD模式之后，正式宣布启动新兴市场战略，将渠道继续下沉，大力开拓以四五级为主的中国新兴手机市场。
然而，在这块一直以来由国产手机和黑手机盘踞的市场上，索爱的表现不尽人意，而摩托罗拉在参与超低端手机的市场竞争后，到2007年初其有数百万部手机未被售出，并造成了第一季度营收下降。那么，诺基亚能否如愿以偿，重现一二级市场的辉煌？

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诺基亚的“三板斧”

诺基亚预计，全球移动用户数将从2007年的30亿增长到2010年的40亿，手机新兴市场（中国、印度以及非洲、拉丁美洲、中东的一些国家）将占到80%的新增份额。其中约一半增长将来自亚太地区和中国市场。
面对潜力如此巨大的新兴市场，诺基亚显得志在必得。在接受《TWICE CHINA消费电子商讯》记者袁茂峰专访时，诺基亚（中国）投资有限公司总裁赵科林表示，“诺基亚的目标和使命是连接未来新10亿手机用户，让更多的用户能够进入移动世界，享受移动互联的乐趣。”
但对于新兴市场，诺基亚却表示自己不会玩价格战。
在“诺基亚新兴市场战略及产品发布会”上，诺基亚一口气发布了7款专门为新兴市场用户设计推出的手机新品。此外，诺基亚还推出了其旨在控制手机整体拥有成本的“共享手机”新概念。这一创新概念不仅能帮助用户有效降低手机整体拥有成本，同时还能为运营商等合作伙伴创造可持续的盈利模式。
赵科林指出，作为全球和中国新兴手机市场的引领者，诺基亚希望带领大家走出一个常见的认识误区，即价格是新兴手机市场惟一的购买驱动力。事实上，随着通信行业的快速发展和消费者的日趋成熟，品牌、质量、可靠性、功能和设计等早已成为影响新兴市场用户购买决定的重要因素。新兴市场的用户开始进一步分化，除了原有的初次购机用户，换机用户也大量涌现，他们在手机的质量、功能、设计上有着丰富而多样的需求。
赵科林表示，对于中国新兴手机市场，诺基亚有三大法则应对：丰富产品组合、降低手机整体拥有成本、为价值链伙伴开创盈利模式。

新兴市场硝烟四起

事实上，看好新兴市场的远不止诺基亚一家，几乎所有的手机巨头都已将新兴手机市场(如中国、印度、东欧、拉丁美洲和非洲等)当成扩大其市场份额的重点。
在诺基亚宣布启动新兴市场战略之前，中国新兴市场一直是黑手机泛滥的温床，国产手机因为一直以来的渠道和市场积累，亦表现不俗。因此，当索爱推出专门针对新兴市场的“简"约”系列手机之后，却发现自己的处境非常尴尬：品牌没有足够的影响力，产品本身的竞争力也不强劲，而且所制定的市场价格也显得有点一厢情愿……
甚至于摩托罗拉曾一度表示要通过新兴市场，抢回失去的市场份额，却反而让自己陷入因为有数百万部手机未被售出，从而造成了第一季度营收下降的狼狈处境。
那么，诺基亚的上述“三板斧”，能否凑效？同时，诺基亚将会采取什么样的手段，开拓市场？
赵科林称，采用FD模式是理想的模式，这其中又分两个层面：一是直接将产品推到零售层面；二是通过批发商再转到零售。“在四五线市场，我们需要扩大批发商渠道，更多地采用这种方式。”赵科林称，除了FD模式之外，还有一种更好的方式，那就是加强与电信运营商的合作，通过运营商的网络，将产品深入到四五级市场。
业内分析人士表示，新兴手机市场的潜力巨大，各大手机厂商将在新兴的低端手机市场展开激烈竞争，未来的新兴手机市场将有可能被强大实力的诺基亚和摩托罗拉瓜分。