张学斌：国际市场是最大机会点
——专访创维数码控股有限公司董事局主席张学斌
《TWICE CHINA消费电子商讯》记者/袁茂峰

对于中国消费电子产业来说，创维可谓是一个奇迹。创维不但没有像其它的企业一样，在因为掌门人锒铛入狱，而给企业带来的信任危机、资金链断裂等连锁反应中被击垮不起，反而在2004、2005财年均实现盈利，而在2006财年尽管受大环境的深层影响，其纯利仍然高达2.16亿港元。
这个盘子的直接操控者就是张学斌。
3月27日，创维数码（0751.HK）发布公告称，2007年4月1日起，现年72岁的创维数码控股董事局主席王殿甫辞职，现任总裁张学斌接任。
4月7日，新晋创维数码控股董事局主席的张学斌第一次公开亮相，《TWICE CHINA消费电子商讯》借此机会对张学斌进行了专访。

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中国彩电产业正处于转型期

2006年，中国彩电企业在洋品牌发动的一波又一波的价格大战和上游供应资源不断价格跳水的血雨腥风中，整体陷入了亏损的境地。而创维却依靠可录、3G-USB、屏变、屏稳等差异化优势技术打了一场漂亮的规模、盈利保卫战。
张学斌坦承，现在是产业的迷茫时期，平板电视也没有找到好的盈利模式，压力非常大。“但是我们应该清醒地认识到，在由平板、数字技术带来的全行业的变革中必须寻求新的突破才能生存和发展。”张学斌说。
消费市场正从大众向分众发展，再加上3C融合、新应用技术融合，都将使消费电子产业朝多元化方向发展，使彩电业结构调整、升级，促使新的产业出现，并呈现快速成长的态势。
“这和过去的彩电业不一样，不只是显示技术变化，内容、渠道、运营模式也都会发生前所未有的变化。我相信，未来5~10年，当技术融合后，将派生出新的产业，这不光只是平板的机会，创维必须把握。”张学斌认为，产品多样化、差异化的趋势将日趋明显，差异化既是挑战，又是机会，创维将坚持差异化战略。
出任创维数码控股董事局主席之后，张学斌认为他最大的任务是如何带领企业健康、稳定和持续发展。
新官上任三把火。张学斌说，他现在要做的主要有三件事：一是要进一步落实集团战略目标的推进，比如对于那些已经选择了要做的产业，如何去做，如何做大等；二是建立企业的风险管理机制，此前，董事会在企业的经营风险控制上，没太注意，导致创维的产业公司较多，蕴涵的风险很大，这要花很大力气，把风险控制到位；第三，要做好人力资源规划和基本管理制度，花较多时间和精力选拔产业优秀人才。
“从这个四月开始，我们要向过去的自己告别，发挥最大的创造力和激情，为未来打拼。”在写给员工的信中，张学斌激情满怀。

国际市场是最大的增长机会点

“彩电业下一个回合的竞争焦点在海外。”张学斌表示，要把创维集团做大，光靠国内的彩电业务是不行的，一定要把海外业务的规模做上去。
自2004年创维内销达到销售额行业第一、销售量第二的地位后，就一直保持着行业销售额前两名的业绩。为了更进一步扩大规模，张学斌决定2007年将重点放在海外市场。
“彩电业已进入寡头竞争阶段，而海外则是最大的增长机会点。”张学斌的理由是，“整个产业链向东亚地区的逐渐转移和集中，运输、关税壁垒较CRT时代的减少，都为中国彩电企业拓展海外市场提供了很大的机会。”
张学斌的预期是，未来两三年，创维海外的销量将达到500万台以上的规模，除了电视机之外，还包括机顶盒、手机、汽车电子等全系列产品。
与以往创维视短期利润为经营目标，只关注赢利较高、数量不大的市场做法所不同的是，创维开始将战略性客户与市场放入关注中心。“在具体计划方面，我们刚刚在内部确定了新的经营目标，就是实现持续增长。所以像欧洲、美洲这些原本被创维认为是要价过高、操作难度过大而不予重视的地区市场，将因为很强的利润贡献能力，成为创维2007年重点发展开拓的市场，与此相配套的是，我们的资源分配也会重新调整，重点服务于这些地区的战略客户，将资源向他们倾斜。”张学斌说。

记者观察：成功就是一种打拼

对于张学斌来说，最近一段时间，可谓是超负荷地工作。
2007年4月7日（星期六）晚上21点30分，刚走下飞机的张学斌还没来得及吃上几口饭，就匆匆忙忙地赶往重庆国际会议中心，参加创维集团的新闻发布会。1个半小时之后，也就是晚上23点，应记者的盛情邀请，张学斌又开始了《TWICE CHINA消费电子商讯》的专访。整个会议和采访期间，张学斌一直没有显示出一丝疲态，始终都是笑脸相对，思维也是异常缜密。
采访结束后，是某一家门户网站的视频直播专访。待到所有的采访结束，已是4月8日凌晨1点30分，而素以“小香港”著称的重庆街头，早已经是满城空巷，人车稀少。
再过7个小时，张学斌还要出现在创维集团于重庆举行的一年一度的新产品发布暨客户大会上。而张学斌的秘书张士勇私下告诉记者，“这种工作节奏，对于张总裁来说，早已经是家常便饭。”
听到此话，记者感到非常震惊。之前记者一直感叹于张学斌为何能够在黄宏生被拘的时候，没有像其它的企业一样，在因为掌门人锒铛入狱，而给企业带来的信任危机、资金链断裂等连锁反应中，摔倒不起，创维也在2004、2005财年均实现盈利，并没有因为危机事件而被击垮。到底是什么原因呢？我想，除了临危不乱，除了硬朗的为人和行事作风，更多还在于张学斌和创维人的打拼。

链接：关于张学斌

1963年生于四川省犍为县；
1987年毕业于中南财经大学，获会计学学士学位和经济学硕士学位；
1988年~1991年在中南财经大学任教；
1991年进入海南椰树集团工作，1995年担任海南椰树集团总经理；
2001年3月，加盟刚刚经历了“陆强华事件”的创维集团，任职中国区总经理；
2001年5月，成立彩电事业部，担任总裁职务，负责创维集团电视机产品在中国的生产与销售，后与TCL彩电掌门史万文、康佳彩电掌门匡宇斌被并称为华南彩电新三剑客（老三剑客为创维创始人黄宏生以及他的两个同学：TCL集团董事长李东生、康佳前掌门陈伟荣）；
2005年6月，出任创维集团总裁兼创维数码CEO；
2007年4月1日，王殿甫功成身退，张学斌就职创维数码控股有限公司董事局主席，同时兼任创维集团总裁、创维数码CEO。