中国消费电子企业国际化任重道远

《TWICE CHINA消费电子商讯》记者/袁茂峰

自主创新下的中国企业，近年来不仅在国内迅速成长，而且加快了“走出去”的步伐。从2003年开始，中国企业掀起了一场冲击国际化、走向世界的热潮。不仅走向了非洲、拉丁美洲等发展中国家，而且也走向美国和欧盟等发达国家。

国际化进程受阻，急需降温？

可以发现，中国企业国际化的成熟程度在增加。但由于中国企业的国际化，没有任何可以借鉴的资料，需要每个企业自己去慢慢摸索。或许唯一可以依靠的就是自己后备的资金和技术实力。然而，正当后方企业一个个趋之若鹜的时候，从前方企业那传来的消息却是：企业国际化的道路可谓困难多多。
先行者的事实或许最能说明一些问题：
TCL收购法国阿尔卡特和汤姆逊之后，由于技术、品牌的问题，犯上了严重的消化不良症状，欧洲业务亏损成为李东生的头等头痛大事；
明基收购西门子手机之后，由于双方在市场、观念等各个方面，都难以达成一致，再加上内部矛盾的升级，最终导致这桩当时很被外界看好的“婚姻”破裂，明基手机的国际化进程，出现了“辛辛苦苦几十年，一夜回到解放前”的尴尬局面；
联想花费17.9亿美元收购了IBM的PC部门，却陷入了接近经营亏损的困境中，使尽各种努力，才使自己摆脱阴影，这不得不让投资者深思；
10年前就已经走出国门的海尔，本来有意竞购位居美国本土第二的美泰克家电品牌，最后还是被北美最大的家电品牌惠尔浦抢了先，以致于后期海尔只能三缄其口；
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中国消费电子企业“走出去”，从理论上讲有两条路可走：一是依靠企业自身的内部资源或通过在境外投资，从而实现企业规模的扩张；二是通过跨国并购或建立战略联盟等方式，实现企业的发展。
“十五”期间，异军突起的中国消费电子企业，更多地倾向于后一种扩张模式。然而，摆在面前的事实却是：中国企业的国际化大多在黑暗中艰难前行，并都以承受较长时间的亏损为代价。这一切，不由让我们思考：中国企业的国际化是否需要降温？

未雨绸缪  准备充沛现金流

一系列企业“走出去”的行为，向世界展示了国内消费电子企业的实力，无形中增强了国内企业整体的品牌影响力。但光有这点还是不够的，如何将影响力转化成企业的竞争优势，并最终提升企业的竞争力，这应该是国内消费电子企业“走出去”前后考虑的关键点。未雨绸缪的重要性，可以从TCL等企业一系列事例中得出验证。
从理论上来讲，未雨绸缪就是预备好充沛的现金流，从而使企业顺利度过整合期“危机”。落实到具体上，有两个关键点。一是，对整合期何时完成的准确判断；另一个是，一旦企业陷入现金流短缺的尴尬困境时，企业应有“免疫能力”来抗寒过冬。这就意味着，资金充沛的前提，并不只是满足收购等的成本要求，还意味着企业在整合期内的运营成本，甚至还包括，市场变化等一系列意外事件导致的企业现金流减少的情况。事实表明，准备不充足、现金流不足经常会制约企业的发展，“亡羊补牢”的代价太大。
有专家表示，企业国际化光有勇气是不够的，更多的需要实力与能力。无论“走出去”是直接的失败，还是因消化不良而接近“撑死”的边缘，最根本的原因还在于，我国消费电子企业的竞争力不够强悍。
这一切，关键点还是企业自身的产品和业务的竞争力。因此，我国消费电子企业需要“两手抓，两手都要硬”，审慎实施国际化战略的同时，不断加强企业自身的核心竞争力，特别是企业的创新能力。
在这一点上，联想的表现相对成熟许多，在完成收购后30天时间里，新联想就推出了创新的ThinkPad X41平板计算机，作为电池寿命最长、最轻薄的可变式笔记本电脑之一，为其在笔记本电脑市场上争得不少业绩。此外，联想还推出了ThinkCentre M52和A52双处理器台式计算机，并且宣布与英特尔，微软，LANDesk，赛门铁克和IBM五家业内知名企业合作，在美国建立创新中心，与客户、合作伙伴以及独立软件供应商(ISV)共同研究个人计算机解决方案。
联想的一系列创新举措与其并购整合相得益彰，为其赢得了良好的市场评价，联想成为当年港市蓝筹股中涨幅最大的企业，累计涨幅高达49.47%。
不难看出，企业的管理能力和整合能力同样重要。明白了这一点，失败也就不那么可怕。经历过风雨，才能看到彩虹，中国企业才能真正的成熟起来。可以说，中国企业的国际化并非一蹴而就，需要10~15年，甚至更长的时间。风物长宜放眼量，国际化是中国企业成长壮大的必由之路，是企业发展的战略行为，而非权宜之计。
因此，面对世界经济一体化的市场，中国企业必须做好打持久战的准备，这是每一个已经走出去、或准备走出去的中国企业的必修课。（《TWICE CHINA消费电子商讯》记者/袁茂峰）