全球化与创新提升
——专访夏新电子股份有限公司副总裁黄爱平

作为中国本土3C融合的典型代表厂商，夏新近两年在市场上的表现可以说可圈可点，不但在手机市场成功摆脱亏损阴云，还在以数字电视为代表的家电领域，在以笔记本为代表的IT领域，频频出手，市场表现相当不错。为了让读者更近一步地了解夏新这个公司，作为SINOCES组委会的官方唯一指定《展览日报》合作方，《TWICE CHINA消费电子商讯》（以下简称《TWICE CHINA》）独家采访了夏新电子股份有限公司副总裁黄爱平：

优化产业布局

《TWICE CHINA》：请问夏新集团下一波的投资将集中在哪些领域？目前家电、IT和通讯领域对夏新集团整体营业额的贡献比重如何？未来的消长变化如何？
黄爱平：目前夏新的精力还是集中在现有的几条产品线上，依然是通讯领域对夏新集团整体贡献的比重最大，而IT和家电领域仍然处于投入期，但会在比较短的时间内得以不断提升。
《TWICE CHINA》：请您分享一下夏新在平板电视和IPTV领域的未来发展规划？近期和中长期目标分别是什么？
黄爱平：在平板电视领域，继续走全高清、数字化、高品质路线，力争将夏新液晶电视打造成为中高端的顶级品牌，如近期通过U系列的发布，全面提升夏新液晶电视品牌形象。
中长期目标是通过2006年内百万液晶基地的落成，大幅提高夏新液晶电视的产能，从而以规模促效益，冲刺液晶电视国产前三甲。
《TWICE CHINA》：夏新如何看待从“中国制造”向“中国创造”的转变，作为一个在OEM领域具有相当经验的企业，夏新是如何逐渐树立自有品牌的？又是如何在与外资品牌和国有品牌的竞争中寻找到差异化竞争力的？如何理解创新的概念以及创新带给企业的竞争力？您认为实现“中国创造”主力要改变的是什么？如何来改变？
黄爱平：要想从“中国制造”向“中国创造”转变，必须要有持久的创新力，只有持久的创新力才是企业发展的生命力，要保持持久的创新力需要做到研发资金的投入和人才队伍的培养，夏新这两个方面做得很好。
夏新这几年每年都以营业收入的3％到6％作为研发经费投入；在研发队伍方面，我们已经形成了1200人的研发团队，其中手机研发人员将近1000人，就手机研发而言，目前设有十几个部门，包括硬件资源部、三个软件资源部、结构资源部、九个项目开发部、测试部、成品管理部等。目前，夏新的研发水平在国内也处于领先地位。
在硬件方面，夏新能够自主选择和组合芯片组以及各类相关的应用芯片；在软件方面，夏新能够自主开发底层驱动程序和上层界面软件，并能有效地移植第三方的应用软件；在结构方面，我们掌握了当前最先进的新材料和新工艺，并及时地运用到我们产品设计中。
我认为，我们的研发深度在国内处于领先地位，与国外著名公司的差距也不是很大。很多产品夏新是几乎同步推出。

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提升核心竞争力

《TWICE CHINA》：夏新积极尝试在产业链上下游布局和技术研发方面有所突破，期望借此走出差异化竞争路线，请问您如何看待自身在这块的竞争力？以及与竞争对手的差距？
黄爱平：国产手机的发展历程基本上可以划分为三个阶段：第一阶段是抢市场，第二阶段是建立生产运营体系，第三阶段是建立自己的研发体系。夏新今天获得自主创新的奖项，正是我们建立自主研发体系、发展自主研发实力的成果体现。
现在很多人一提到国产手机，第一个反应就是没有芯片等核心技术，因而没有发展后劲。我觉得不是这样，创新有很多种形式，有原始创新，有集成创新，有消化吸收再创新等等。就象盖房子的没必要自己去烧砖，开饭馆的没必要自己去种菜一样，夏新所采用的是一种“拿来主义”的集成式创新。它有两层含义：首先，我们以“海纳百川”的心态吸纳全球范围内的核心技术，博采众长、为我所用；其次，我们自己重点发展和消费者关系最直接、最密切的应用技术，我们称之为“次核心技术”。
手机产业发展到今天，应用技术的作用正在变得越来越重要，拍照功能、摄像功能、音乐功能等越来越多的应用集成到手机上，创造出越来越多的创新性产品。与国际竞争对手相比，夏新在产品设计上还有一定的差距，但夏新的产品系列很齐全，包括：音乐系列、DV系列、智能系列、直帅系列、3G。这些系列满足于不同需求，在功能上也有很多自主的创新，如：火拼速查功能就是其中之一，在外形的设计上我们更注重时尚发展的趋势，在内在质量上夏新也有十足的信心。
通过发展集成创新，我们在很多款手机上都取得了1＋1>2的效果。
《TWICE CHINA》：国产手机遭遇到整体的发展困境，您如何看待这一现状？夏新将采取什么样的动作打一场翻身仗？尤其在3G手机的投入和发展状况如何？
黄爱平：国产手机目前遭遇到整体性的发展困境，我觉得也是一个正常的现象，实际上这是整体国产手机在为过去产品、技术上的短板还债，但现在的实际情况上，国产手机的整体质量是在不断提高的，在产品设计、制造的每个环节都有严格的质量控制，是可信赖的。
夏新注重发展在3G终端上的自主研发能力，已经投入上亿元的资金用于3G终端的研发工作，目前夏新在3G终端上已经掌握了多项领先技术，成为国产厂商中3G终端研发当之无愧的领跑者。夏新目前已经开发完成10多款款3G手机，应该说我们的研发队伍已经接受了这种考验，并成功地应对了挑战。后续在3G上还会继续投入，我们相信在不久的将来会有全面的回报。

全球化与创新战略

《TWICE CHINA》：夏新积极实施全球化战略，请问目前的状况如何？有何经验和教训可供业界分享？
黄爱平：夏新液晶电视的欧洲战略在两年前就已经启动，目前已经在德国、挪威等国家形成了包括成品组装、销售渠道建设、售后服务及物流配送在内的完整销售体系，在挪威、丹麦等欧洲市场，夏新液晶电视的占有率已经达到4%以上，“惊视”、“惊彩”两大系列同时被欧洲的大型家电经销商列为A级货品(A-class)，成为唯一与飞利浦、三星、索尼等同台竞技的中国液晶电视高端品牌。
欧洲液晶电视的价格竞争激烈程度虽然不如国内，但欧洲市场对产品的外观设计、音画感受、产品的环保与节能有苛刻和高标准的要求。为了能够顺利打入欧洲市场，夏新与欧洲著名的丹麦CBD国际设计公司建立战略合作，在工业外观设计方面除了保持中国传统文化的精髓，还引入了典雅简约的欧洲设计理念。设计灵感来源于“中国古剑”和“欧洲名表”，深得欧洲消费者的青睐；同时，夏新开发的“双核芯”技术与“低音锤”高保真专业电视音响系统，都将液晶电视的品质提升到了与国际一流品牌不相上下的水准；此外，夏新已通过国际权威机构BSI审核，并全面引入了ISO140001环保体系和欧洲环保认证体系，确保产品的环保安全。如夏新液晶电视的待机功耗为0.75W，不仅大大低于国内的标准，而且低于欧洲标准1W的要求。在对欧洲销售渠道持续优化的同时，2006年夏新将根据欧洲国家数字电视的推进情况，与当地电视台进行合作，推出符合欧洲数字电视标准的DTV，并考虑与当地数字电视运营商捆绑，进行液晶电视的推广。
总之，中国彩电企业要在欧洲站稳脚跟，除了自身产品的感觉要能够和欧洲消费者对接外，如果能借助欧洲本土合作伙伴的力量，对市场的拓展会有比较大的帮助。