站在问天台，想到的不是屈原的《天问》，而是季羡林先生的一段话，季老这段话是这样讲的：
多少年后，我醒悟过来，终于发现了一个宇宙真理：在G有制体系里，每个单位都是小人的天下；正直的人总是少数，且无权势；群众的眼睛都是瞎的、势利的，他们大部分情况下不会站在君子一边。坏人是不会改好的，因为他们不认为自己是坏人
这话够直白，够犀利，也够通透。也许我们不该绝对化地理解季老的这句话，但是当下我们工作生活的现实中，季老所描述的情形，的确屡见不鲜。
比如，在很多单位里，获利最多的往往不是君子而是小人。因为君子讲规则，讲道德，脸皮薄，重面子。小人却不同，不讲规则，不谈道德，只讲利益。
单位职位空缺时，踏实工作的人在等领导提拔，而情商高的小人们早己又跑又送。你猜，领导喜欢哪种？
单位年终评先进，名义上是评，实际上是领导早有心仪的对象，在平衡方方面面关系的同时，忘不掉的永远是自己人。
现实中还有很多这样的例子：一个业绩平平的科室领导，因其善于钻营，年年先进个人或先进集体。而另一个搞技术的部门，口牌不错，工人认可，却年年落选。除非遇到一个一心想干事的领导，才会让实干者如鱼得水。
受儒家文化和砖＋制制度的影响，与很多国家不一样的是，人情社会是中国很有特色的一个社会习俗。外国人讲智商，中国人讲情商；中国讲人情，国外讲契约。尤其是国企，机关事业单位，一道独特的风景是，研究关系的总比努力干活的多，研究政治的永远比钻研业务的吃香。
记得13年单位招聘了一名刚走入社会的大学生，春节前三番五次给我电话要来家里拜年，严辞以拒后他直接到办公室找我谈心，问他何以如此，他告诉说，“谁不知道在体制内工作，兢兢业业不如一盒茶叶，一瓶茅台，一个信封。与其辛辛苦苦工作，不如投其所好与领导搞好关系。”他这段话让我大吃一惊，小小年纪竟有此等认识，让吾辈汗颜。
此后与这小子还有一次谈话，是他借调到主管单位工作了一段时间后回参加单位年终考核时进行的。他告诉我到了局机关工作后，最大的体会是看到我所在单位的同事大都太木，不懂人情世故，不会迎来送往，不善请客送礼，“他们虽然工作能力很强，但肯定走不远（当不了大官）”。为此，他非常着急，想帮帮大家，让我给他一次机会，给大家讲讲工作生活中的人际关系学。
道不同不相为谋，这样的机会我是断然不会给的。而且，堂堂一个真府部门，组织干部职工开展教育内容竟然是些上不了台面的东西，这成何体统？但不得不说，工作三十多年来，见过不少情商很高的人，但大多是历经沧桑后的人情练达，而不像他自小就精于此道。事实也如此，在主管单位工作不久，这小子又活动到了主管全市干部选拔调整的一个实权部门，估计前途不可限量。
另外，在现行的体制内，让许多正直之人无奈又无语的一个现象是，无论机关还是企业，有没有利益远比有没有贡献更重要。所以，很多领导总喜欢把“成年人的世界，只有利益，没有对错”作为自己的座右铭和行动指南，甚至推己及人，以为全世界的人都与他一样的“唯利是图”。
因此，这些话事人，一事当前，首先看的是对我有没有利、是不是我的人，而不是是非曲直、青红皂白。在他们看来，听话最重要，会察言观色最重要，这样才容易结成利益共同体，才容易让自己的想法变成行动，才容易让自己的利益在不动声色中最大化。
站在人性的角度看，季老说的没错，大多数人都是俗人，没有几个能象陶渊明那样不为五斗米折腰，所以大多时候不会站在君子一方。如果周围出现了不合理的事，大部分人只会在私下里叽叽喳喳吐吐槽，真的给个机会让他们出来和对方当面锣对面鼓的去交涉，一个个估计只会选择当缩头乌龟。
在任何一个体系里，无论是G有制，还是S有制，这样的人都占绝大多数。他们很多人不缺乏正义感，也能看到一些问题，但同时又自私、懦弱、势利、贪婪，只有当自己一个人的利益受到影响，周围又没有依靠时他们才可能有勇气站出来抗争。否则那仿佛就不是自己的事，大不了大家一起遭殃。
因此，回过头来再看季老说的那句话，可谓振聋发聩，发人深省，连他这样快成仙的人都有这样的见解，可想而知世道之残酷！
季老所说的“每个单位”也许太过绝对，但绝对是当今社会的普遍现象！君不见，很多时候，在单位里真正干活的人，从来都不是获得最多的人。那些敢说真话的则更惨，他们往往是单位里混得最差的，因为领导真心不喜欢，同事也不敢表露出喜欢，自然无权无势！
与之相比，我觉得更残酷的是，很多人明明很讨厌小人，自己却不得不被同化！许多人讲，现实就是这样，你若太正直就会被冷落排挤，你若妥协自己又很纠结。
面对现实，我们该怎么办？我给大家的回答是：改变不了潮水的走向，那只有改变自己的走向。
为了现实的种种，要么丢弃自己的本心，要么就默默增长本领。当有一天你的能力无人可替代的时候，即使仍然不受欢迎，也能挺直腰杆做事，因为有些工作确实离开你就不行。
人生大部分时候都活得很憋屈，有时候或许想任性活出自我，但是一定要记住，想要推翻牌桌，就一定要先具备掀桌子的能力。
问天台：屈原问天，我问啥？
站在问天台，想到的不是屈原的《天问》，而是季羡林先生的一段话，季老这段话是这样讲的：
多少年后，我醒悟过来，终于发现了一个宇宙真理：在G有制体系里，每个单位都是小人的天下；正直的人总是少数，且无权势；群众的眼睛都是瞎的、势利的，他们大部分情况下不会站在君子一边。坏人是不会改好的，因为他们不认为自己是坏人
这话够直白，够犀利，也够通透。也许我们不该绝对化地理解季老的这句话，但是当下我们工作生活的现实中，季老所描述的情形，的确屡见不鲜。
比如，在很多单位里，获利最多的往往不是君子而是小人。因为君子讲规则，讲道德，脸皮薄，重面子。小人却不同，不讲规则，不谈道德，只讲利益。
单位职位空缺时，踏实工作的人在等领导提拔，而情商高的小人们早己又跑又送。你猜，领导喜欢哪种？
单位年终评先进，名义上是评，实际上是领导早有心仪的对象，在平衡方方面面关系的同时，忘不掉的永远是自己人。
现实中还有很多这样的例子：一个业绩平平的科室领导，因其善于钻营，年年先进个人或先进集体。而另一个搞技术的部门，口牌不错，工人认可，却年年落选。除非遇到一个一心想干事的领导，才会让实干者如鱼得水。
受儒家文化和砖＋制制度的影响，与很多国家不一样的是，人情社会是中国很有特色的一个社会习俗。外国人讲智商，中国人讲情商；中国讲人情，国外讲契约。尤其是国企，机关事业单位，一道独特的风景是，研究关系的总比努力干活的多，研究政治的永远比钻研业务的吃香。
记得13年单位招聘了一名刚走入社会的大学生，春节前三番五次给我电话要来家里拜年，严辞以拒后他直接到办公室找我谈心，问他何以如此，他告诉说，“谁不知道在体制内工作，兢兢业业不如一盒茶叶，一瓶茅台，一个信封。与其辛辛苦苦工作，不如投其所好与领导搞好关系。”他这段话让我大吃一惊，小小年纪竟有此等认识，让吾辈汗颜。
此后与这小子还有一次谈话，是他借调到主管单位工作了一段时间后回参加单位年终考核时进行的。他告诉我到了局机关工作后，最大的体会是看到我所在单位的同事大都太木，不懂人情世故，不会迎来送往，不善请客送礼，“他们虽然工作能力很强，但肯定走不远（当不了大官）”。为此，他非常着急，想帮帮大家，让我给他一次机会，给大家讲讲工作生活中的人际关系学。
道不同不相为谋，这样的机会我是断然不会给的。而且，堂堂一个真府部门，组织干部职工开展教育内容竟然是些上不了台面的东西，这成何体统？但不得不说，工作三十多年来，见过不少情商很高的人，但大多是历经沧桑后的人情练达，而不像他自小就精于此道。事实也如此，在主管单位工作不久，这小子又活动到了主管全市干部选拔调整的一个实权部门，估计前途不可限量。
另外，在现行的体制内，让许多正直之人无奈又无语的一个现象是，无论机关还是企业，有没有利益远比有没有贡献更重要。所以，很多领导总喜欢把“成年人的世界，只有利益，没有对错”作为自己的座右铭和行动指南，甚至推己及人，以为全世界的人都与他一样的“唯利是图”。
因此，这些话事人，一事当前，首先看的是对我有没有利、是不是我的人，而不是是非曲直、青红皂白。在他们看来，听话最重要，会察言观色最重要，这样才容易结成利益共同体，才容易让自己的想法变成行动，才容易让自己的利益在不动声色中最大化。
站在人性的角度看，季老说的没错，大多数人都是俗人，没有几个能象陶渊明那样不为五斗米折腰，所以大多时候不会站在君子一方。如果周围出现了不合理的事，大部分人只会在私下里叽叽喳喳吐吐槽，真的给个机会让他们出来和对方当面锣对面鼓的去交涉，一个个估计只会选择当缩头乌龟。
在任何一个体系里，无论是G有制，还是S有制，这样的人都占绝大多数。他们很多人不缺乏正义感，也能看到一些问题，但同时又自私、懦弱、势利、贪婪，只有当自己一个人的利益受到影响，周围又没有依靠时他们才可能有勇气站出来抗争。否则那仿佛就不是自己的事，大不了大家一起遭殃。
因此，回过头来再看季老说的那句话，可谓振聋发聩，发人深省，连他这样快成仙的人都有这样的见解，可想而知世道之残酷！
季老所说的“每个单位”也许太过绝对，但绝对是当今社会的普遍现象！君不见，很多时候，在单位里真正干活的人，从来都不是获得最多的人。那些敢说真话的则更惨，他们往往是单位里混得最差的，因为领导真心不喜欢，同事也不敢表露出喜欢，自然无权无势！
与之相比，我觉得更残酷的是，很多人明明很讨厌小人，自己却不得不被同化！许多人讲，现实就是这样，你若太正直就会被冷落排挤，你若妥协自己又很纠结。
面对现实，我们该怎么办？我给大家的回答是：改变不了潮水的走向，那只有改变自己的走向。
为了现实的种种，要么丢弃自己的本心，要么就默默增长本领。当有一天你的能力无人可替代的时候，即使仍然不受欢迎，也能挺直腰杆做事，因为有些工作确实离开你就不行。
人生大部分时候都活得很憋屈，有时候或许想任性活出自我，但是一定要记住，想要推翻牌桌，就一定要先具备掀桌子的能力。