录制节目之前在化妆间

录制节目现场

昨天下午去参加CCTV年度雇主调查的系列节目，《商务时间》栏目组“我的美丽女雇主”节目录制，去了之后见到的“女雇主”全是智慧与美貌并重的美女企业家，同样让人震撼的是另外一个阵营——才华与帅气并重的男企业家，这些企业家都是在商界十分成功的人士，有着成功的企业管理经验，是很值得尊重的企业家。其中有几位是老朋友了，也认识了一些新朋友，但感受最深的还是通过这次节目学习了很多。大家在节目中谈到了很多女雇主与男雇主在管理上的不同之处，在大家谈到不同话题时，我都会出现我们公司里遇到类似问题的场景。回来的路上公司两个员工还在说我这个女雇主做为艺术总监真的很适合，做老板心太软。我在想，这样是不是需要改变呢？变得严肃和制度性强一些呢？我们在讨论中我还是坚定的相信，一个艺术创作性的公司，一个设计师居多的公司，是需要充满爱的，氛围是工作的前提，因为这个工作不是一个用压力和制度来衡量效率的行业。我本人也是这样工作的人。所以，我更容易宽容，是因为我更愿意尊重他（她）们。人才在各个领域都很重要，在文化创意产业更重要。我希望我的公司始终保持着现在的氛围，大家在轻松和快乐的心情里工作，在尊重与被尊重中实现自我价值。这就是我的工作风格，我喜欢和大家一起工作时的感觉，尤其是我们在为一件设计作品、设计理念、作品风格讨论时，我感到完全不是上司与下属的关系，和大家一起讨论，感到是最大的快乐，回忆谭晶维也纳音乐会服装的设计、制作过程中，我和大家一起工作到深夜的场景，这是一种真实的团队创作经历，我们每一个人沉浸在这样的工作氛围中，感受真实的快乐。

但是在现场我还是被主持人马斌和蒋璐阳无情推到了“无情坚决的女雇主”形象上，让我扮演一个解雇员工的女雇主，我通过这一次节目还真的仔细的琢磨了一下这个问题，也与现场的专家、企业家学了几招:)我想一个现代企业，随着企业的发展，对员工的能力要求会越来越高，因为企业要与时代同步发展，所以员工要与企业同步发展，这个过程中出现的员工职位和工作职能问题调整，是需要每一个雇主面临的选择和决定，因为这个看似小的问题长期下来会关系着公司发展的前途和命运。一个公司达到解雇员工这一步的时候，我想老板会从两个角度考虑，一个是才的要求，一个是德的要求。也就是说，一种可能是员工个人才能不能与公司发展匹配，由于工作能力不够出现的错误是一种处理方式；一种是由于品德与公司的要求有差距，这样的品德错误，就又是一种另外的处理方式。现在社会上经常都在讨论这样一个话题：“一个公司是用有德的人，还是用有才的人？”听过很多的说法，现在大家好象都偏重有才的人，说用制度来规范。我不完全同意，如果德才不能兼备，任用人才要有所考虑。任用一个有才能而德差的员工，看起来似乎一段时间公司的业绩得到提升，但好的员工会为此对公司的管理心生厌恶，而你袒护的员工也会因为你对他的纵容而愈加放纵。这样就会使公司因为一个人而变成恶性循环，流失掉更多更好的人才，这是公司管理的关键，如何用优秀的人才吸引优秀的人才，从而形成良性循环。我觉得一个公司也好一个部门也好，主要负责人是一定要选用有德的人才，德高望重，是中国传统的思想，在中国的企业中还是有着很关键的作用。其他的人员可以因工作需要用有才能的人，但要用制度来管理。这样一个公司和一个部门才会沿着正确的轨道来发展。所以品德是任用解雇员工时很重要的衡量标准。这就是我的雇主体验，也许是我真的很幸运，遇到了好的合作伙伴、好的团队，感谢幸运的眷顾，幸运也要懂得用心经营，管理是一门学问，企业成长中每一位雇主都会不断学习，企业才会健康成长！