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                          大体不错   全在具体掌握

                                            韩石山

我现在开着一家广告公司，前些天，跟了我5年的公司大拿设计师小张跟我提出了辞职的要求。我给他的待遇在这个行业里已经算是相当高了，可他觉得我对他一直“心存介蒂”，跟着我干没前途。我知道小张口里的“心存介蒂”是指我不让他做业务。在这件事上，我挺矛盾的，因为刚开公司那年，我就被一个下属撬走一批客户，从那以后我下定决心所有的客户资源都亲自维护，再不让员工插手。我知道，员工有上进心是好事，可我们这样的小公司，实在经不起别人一次次地撬业务。我要听听专家们意见，这类事情该如何处理。

一看这个问题，我就有种亲切的感觉，像他乡遇着故知似的。题中有个词儿“大拿”，你懂它的含义吗？你摇头了，好，诚实。给你说吧，我知道，就是总管、负全责的意思，有点像轮船上的“大副”，除了船长，就数他了。

闲话撂过，说正事儿。先把情况吃透。公司里用得着设计师，就说是个设计公司吧。有人待遇不低且干了五年之久，辞职的理由是不让他做业务，可见在这个公司里，做业务是一回事，搞设计又是一回事。其顺序该是，揽回业务，另有人去完成。这一来就知道，做业务与搞设计的关系了，也就知道业务是多么的重要了。

有先前的教训，在这么一个到处都充满竞争，也充满欺诈的社会环境里，这位经理的担忧不能说没有道理。诚实与背叛，在起始阶段是没有什么区别的，除非有诸葛亮的本事，能未卜先知。常人多是要么深信不疑，要么看出点什么又犹犹豫豫，及至水落石出，事情败露，大错早已铸成。因此上说，多一份担心一点也不为过。小公司靠的就是一点一滴的积累，多少年才积累下一个数量可观的客户群，真要给人撬走一大帮，那可真是叫天天不应，叫地地不灵了。小心什么时候都是对的。

但是这位老兄也要放开肚量，为对方想一想，为公司的前途想一想。

为对方着想，就是，勤勤恳恳跟上你五年了，还像防家贼似的防着，不让人家染指业务，长久下去，这个设计师也就成了机器人，只会描图纸，连现场也去不了，能怎么能有发展，怎么能有长进，这不是毁了人家的前程吗？

为公司考虑，就是想想，这么拘拘谨谨地做下去，公司还能有大的发展吗？老板跟员工，不能诚心相待，也就不可能形成合力，共谋事业的发展。而在这样的一个瞬息万变的商业社会里，发展是硬道理，哪儿都难有不前进也不后退的“钉子户企业”。照眼下这个样子，总有一天会维持不下去的。

只要这两点想通了，下来的事情就好办了。不妨再对这位设计师做一番考察，如果确实认为人品可靠，专业优秀，不妨跟他说开了，甚至引他入股都可以。他若认可，那就倚为台柱，一起把公司的业务做大做强。若觉得此人只是外表忠厚，而内心奸诈，那就毫不犹豫地下了决心，依了他的申请，让他走人好了。这就是古人说的，疑人不用，用人不疑。

不知我这个建议是否对你适用？