前期,内蒙古的马铃薯丰收了,有关的农民着急上火:如果不能及时售出,就要亏本!接下来,今年的早冬温暖如春,北方很多地方的大白菜丰收,直到目前,地头堆积如山的大白菜,仍然是个难题:亏本伤农!无独有偶,2004年，作为全国第一个大型山水实景演出，《印象·刘三姐》一炮而红。前期投资7000多万元的《印象·刘三姐》，第二年便收回了投资。现在每年净利润近8000万元。

    接下来,全国各地向张艺谋学习,在丰厚的投资回报预期下，多地的大小景区纷纷上马实景演出项目。如,湖北恩施的《夷水丽川》、宜昌的《梦三峡》等，便于2005年前后上马。目前，全国正在上演的实景演出已经超过400台。

    在实景演出火爆的同时，不少地方也暴露出“成长的烦恼”。有些地方的演出，已经出现过剩现象。同样是张艺谋导演的《印象海南》，也陷入入不敷出的窘境。精明人见微知著:要吸取马铃薯和大白菜的教训!于是,不少处于策划阶段的实景演出，不得不置身“废”与“立”的犹疑之中:有关的人们在思考。

    年后多台实景演出一窝蜂地投放市场，会不会像马铃薯和大白菜一样,出现过剩？

    实景演出最大的特点，在于对旅游资源的独占，具有不可复制性。因此，难以准确判断一个实景项目的市场前景。如果实景演出能够有质有量，继而转化成卓有成效的市场消费，多台实景演出,不会显得拥挤。但是,并非每一个景点都适合搞实景演出。如果一个景区的游客每年少于两百万人，实景演出项目就很难成功。因此在演出成本的控制上，必须与景区游客流量保持一致。其次，所在景区一定要靠近大城市，最好能在大城市的100公里范围内，只有这样,才能保证充足的常规客源。对于那些尚处于创意阶段的大型实景演出，切不可盲目跟风，更不要简单仿制市场上一些成功的例子。一定要充分考虑地域、文化和市场的需要，进行创新。实景演出是一种文化与旅游联姻的尝试，在未来一段时间内还将得到发展。但是面临不断变化的市场，实景演出要想走得更远，还必须综合考虑气候条件、文化感召力、名人效应、艺术创新和营销创新等各方因素。景区还必须有比较完备的旅游基础设施条件的配合，如交通、餐饮、住宿等条件的同步完善。如果条件不具备,全国各地盲目地一窝蜂地发展大型山水实景演出,就会让它沦为大白菜!