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执行力

　　做媒体毕竟不是在赌气，大刀阔斧的工作作风并不能代替精美上乘的锦绣文章。为此，很长一段时间来，曹健都亲自坐镇抓封面故事、头版文章，几乎可以在深夜或者凌晨的任何一个时间看见他的办公室或书房里，灯光始终亮着。有时感觉曹健简直是走火入魔。

　　不过曹健的情绪只要一抽离工作，便会感到一种泰山压顶的疲劳。他需要他手下的员工也随时处于临战状态，需要这支团队有着非凡的凝聚力。他深知要带好这些摇笔杆的“兵”

　　身教重于言教，所以他压给自己的工作量是常人难以想象的。

　　与此同时，曹健在他的团队内部进行了可以说是休克似的改组，也就是“金钱挂帅”，只有好的稿件才是跟金钱紧密联系在一起的。这使得他手下员工的精神状态焕然一新。全然不同于传统媒体坐、等、要万事不急的风格，取而代之的是每个人都积极行动起来。曹健给他们提供了宽带上网、各自独立的电脑、电话等上乘的硬件，杂志社从此再没有上下班的时间概念，到处都是绞尽脑汁妙笔生花的人。

　　夜晚，曹健亲自给他的员工买消夜，周末，是曹健对采编人员雷打不动的业务培训时间。

　　有不少人自动淘汰了，更多有能力的人适应了《IT时代周刊》的节奏和风格，其中相当一部分人磨炼成为中国目前最优秀的财经记者。

　　面对一片叫好或抱怨声，曹健无动于衷。不过在他铠甲般坚毅的外壳下，藏着一颗柔软易感的心。他知道这些声音总会平息下去，最终转化为在这个舞台上前行或退出的能量。他认为，成功者必须首先有迎接挑战的勇气，然后才能有效地行动起来，而对惯性的依赖，会剥夺人们在这场战役中最大的能量资源。

　　如今《IT时代周刊》的采编队伍稳定、强壮而精锐，那些把杂志当养老院、不思进取的人是无法适应这支团队的。很多离开《IT时代周刊》的员工后来回想起来，在《IT时代周刊》工作的日子，被曹健严格锤炼同时悉心爱护的日子，是他们职场生涯中，最值得怀念的岁月。

　　曹健始终认为，一家企业发展速度的加快，质量的提高，规模的扩大，寿命的延长，除了企业的决策层要不断善于捕捉发展机遇外，还要有好的战略、班子、品牌、管理、资金和技术，更重要的是要具有实施这一战略的执行力，因为企业的发展有20%靠企业的策划，60%靠企业各层管理者的执行力。

　　而企业“执行力”的培养不能只停留在管理者“知识技能”的层面上，更应着重于管理者的素质、心态和观念的塑造。企业要改善执行部门的执行力，应把工作重点放在这个部门的管理者身上。一个好的“执行部门”能够弥补“策划部门”的不足，而一个再完美的“策划部门”也会死在滞后的“执行部门”手中，因而，执行力是企业管理成败的关键。

　　曹健清楚，在这样一个充满商机的时代，在IT传媒领域，他和他的团队必须思考他们是谁、要往哪儿去，破除狭隘思想、不断适应变化……然而，仅仅理解还不行，更重要的是，他们必须要有强大的执行力，能够在各个环节上予以贯通。

　　首先是围绕刊物的目标市场和定位来界定杂志社各个环节的价值。要考虑到编辑的是产品，这是传媒市场化的一个重要组成部分。

　　“为什么我们的很多媒体现在到了很尴尬的地步？因为他们的编辑本位思想很严重，他们并没有把编辑看做传媒的一个组成部分，而是几乎将它当作传媒的全部。编辑是智慧，是艺术，但管理是一门科学，与制造企业的管理没有区别。我们的媒体管理不好，是因为我们把自己特殊化，没有尊重传媒管理的规律。”曹健说。

　　编辑确实是统领发行和广告的核心，但现代平面传媒如果没有发行和广告另外两驾马车，仅有编辑是不够的。他需要他的团队由三支力量组成：有全局观的人，有市场感的人，专业化的人。这三类人聚集在一起，会产生相互依存、相互推动的正效应，合力创造价值，通过市场检验价值，实现价值。

　　曹健对编辑、发行、广告三个环节的管理细致入微。他并不提倡全员发行、全员广告，而是让他们各司其责，有机结合起来。他为他们设计的薪酬体制，有着相当的公正性、科学性和合理性。

　　很多期刊正是没有做到这一点，有所偏颇，所以一直难以找到高速发展的途径。

　　为了更好的管理他的编辑团队，目前《IT时代周刊》编辑部分为相对独立的五大编辑室：总编室，IT编辑室，通讯编辑室，评论与管理编辑室，信息化编辑室。

　　为了保证质量，提高刊物的可读性和关注度，曹健在内部制定了一整套严格的“购买制度”：编辑部代表杂志社向五个编辑室购买栏目，五个编辑室分别代表栏目向记者和特约撰稿人购买稿件，并负责稿件的质量和真实程度的把关；发行部向杂志社购买杂志，读者向发行部购买杂志，广告商向读者购买关注度。

　　所不同的是，这不是简单的现金交易，就象处方药不能直接买卖一样，它的销售有一个相互制约的过程。“前一个环节的质量得到控制，后一个环节就不会出问题，”曹健说。

　　怎样管理文字工作者？这可能是一个迅速发展的团队常常遇到的难题。然而曹健做来却游刃有余。

　　以记者为例，在《IT时代周刊》，一个记者每个月有5000元的基本工资，但要拿到这笔钱，必须要完成每月10000字的发稿量。超过10000字工资再涨，少于10000字就要往下降。若一个月只字未发，则自动淘汰。这些都有一个严格的公式推进，充分体现了干多干少不一样，干好干坏不一样。

　　怎样保证质量，怎样评判非线性、模糊概念的稿件，以什么为评判标准？这就体现出管理的艺术来：重在质量。

　　只要一个月有一篇稿件上了封面故事，无论是否完成一万字，都能拿到5000元，此外本月其它发表的稿件，待遇将另行计算。曹健采取此法鼓励出精品，出有影响和有深度的独家稿件。“尊重他们的劳动价值和关心他们的成长才是真正的呵护员工。”曹健说。

　　曹健对自己的队伍要求非常严格，对记者和编辑的管理，最重要的是强调用心与用力。一个大标题错了，每字扣600元，内容错了，每个字扣10元。发稿坚持三审制，校对则坚持四审，直到进厂前还要有专人再把一次关。

　　曹健说，如果读者在一本权威刊物中读到错别字，那么你的公信度就会受大极大怀疑。

　　不同于大多数媒体无需每天坐班的工作方式，曹健要求他的记者编辑上下班要打卡，出去采访要向部门领导报告。

　　曹健认为，杂志社是一个有特殊社会责任感的企业。在曹健的团队里工作，必须适应这种文化。他强调个人能力，但不鼓励个人英雄主义。他更重视团队的整体操作实力。

　　品牌打造

　　在工作中，曹健发过两次很大的脾气。

　　一次是曹健再三强调要将文章写得干净洗练、可读性强，每篇文字压缩在两版内，然而编辑却仍一次次将艰深冗长的文章送上来。曹健按捺不住火气，亲手撕毁了办公桌上的所有文章。

　　从此，编辑的水平有了大幅度提高。

　　还有一次就是著名的焚书事件。

　　事情源起于一个外人看来甚是简单的页码拼版错误。其实这种页码拼版的错误在中国媒体经常出现，常规做法就是事后发个更正通知。当时有很多员工建议曹健采取这种“更正通知”的形式来处理此事，但曹健说，“我们必须对读者负责，如果知道错了不立即改正，这将使读者对我们的杂志失去信心。他们会认为我们缺乏应有的严肃职业精神，没有职业精神的公信力，作为被称为“社会公器”的媒体将失去其存在的价值基础”。

　　曹健决定加班加点重新拼版印刷，和时间赛跑，保证按时将杂志送到读者手中。

　　烧书当天，曹健要求所有员工必须到现场去，在焚书之前简短的讲话中，曹健说：“海尔的张瑞敏砸烂了不合格的冰箱，这种超人的质量意识成就了今日的海尔，现在，我要你们每个人亲自烧掉一本杂志，我们要么不做杂志，要做就必须做全中国最好的杂志。”

　　在杂志社独立的办公大院内，曹健点燃了焚书的第一把火。烈火滚滚之中，一千多本崭新的杂志化为灰烬。所有人都感到最深的触痛。

　　这就是曹健。他宁愿选择用这种近乎自虐的方式，昭示某种决心和一往无前的力量。

　　这把火也点亮了《IT时代周刊》在读者心中的品牌。

　　曹健说，既然是高起点、国际化，就必须使这本杂志成为一本经得起自己推敲、经得起同行推敲、经得起读者推敲的精品杂志。

　　在《IT时代周刊》的“内容风暴年”，整本杂志几乎实现了零错率。

　　对《IT时代周刊》的市场价值和卖点，曹健有着清晰的认识。

　　《IT时代周刊》的读者都是有高文化修养的经理阶层、政府官员、金融系统、白领人士，他们的时间有限，怎样获得他们的阅读时间和兴趣？最重要的是刊物要有实际的价值。

　　“卖报纸，卖的是独家新闻；卖杂志，卖的是独家见解。我要做的，就是一本卖独家观点的杂志。文章要求新锐、可读、前瞻。”

　　曹健对稿件的要求必须达到“三化”：新闻纵深化；分析应用化；表述娱乐化。

　　为了实现表述娱乐化，曹健不断让他的记者了解重要读者的阅读时间和习惯，要求文字编辑和美术编辑在处理文章时力求轻松、诙谐，不能晦涩呆板。一手狠抓杂志内容深度，另一手下大力气抓文章内容的叙述风格，追求高度的可读性，力求一扫笼罩在财经杂志上空的艰深、晦涩的阴霾。

　　曹健对于财经媒体的图片应用也有自己的独到见解。他现在专门调出一位资深的文字编辑负责图片编辑工作，寻找和制作与每一篇文章相应的图片。目前已积累了近2000多张图片，还在不断购买一些。

　　曹健说一本杂志要看什么？就是要看它的设计、文章以及文章标题所传达的独特的见解。杂志的封面不仅是杂志的“门面”，更是总编辑思想水平的具体体现。

　　每一期杂志的封面，曹健都是坐在美编身边，亲自指导美编调整修改的。很多时候工作到半夜。他是杂志封面名副其实的美编兼策划。的确，《IT时代周刊》在每个细节处都流露出曹健的风格：激情、明朗、而又品质感十足。

　　有时静静注视《IT时代周刊》的封面，我总会深深感动，并搅拌着微微心痛。那是一种由色彩、体积和姿态所构成的符号力量，这股力量直接甚至有些粗暴地撞击心扉，这种震惊，跳跃了最初感性的视觉惊讶，径直抵达重大商业事件的心脏或是不为人知的软肋，给予厚重的拍打，是杂志主旨和灵魂的高度浓缩和铭写，也表现了总编喷薄深邃的思想和情感。简单的背后，是本质的彰显、真实的彰显、内心的彰显，它由曹健及其团队的智慧、热情和生命力来支撑，而非美女或名人头像。

　　曹健将2004年定为“读者年”。那就是一切为了读者。不但会进一步把内容做精做细，强化文章阅读的愉悦性，加强与读者的互动，把“内容为王”的品质要求落实到每一个细节中。而且更加强化服务意识，一切以读者为中心。除了进一步做好邮局的征订外，还要加大自办发行的力度，让目标读者群在任何地方(包括港澳)随时都能看到和买到《IT时代周刊》，做到无孔不入。

　　没有管理不可能造就一个名牌企业，曹健如是说。他所推行的办刊理念在很短的时期内就已卓见成效。

　　曹健时常阅读商业管理、财经、营销方面的书籍，不过对他而言，所谓的“××管理模式”仅起到参考作用，永远不会是企业对所面临问题切实有效的解决方案。别人的经验只能是借鉴，借鉴不等于模仿，更不是复制，“成功是不能复制的，能复制的绝不是成功”，他说。

　　目标明确，头脑清晰，曹健的每一步走得塌实稳健。

　　随着杂志影响力的扩大，很多机构闻风而动，愿意与《IT时代周刊》合作，但被曹健挡住了。“在刊物的影响力没有达到预定的目标前，一定要沉住气”，按兵不动的曹健自有他的打算：

　　“预计一本财经品牌杂志打造成功至少要投入1000万人民币，而我们已经投了400万。现在任何浮躁的想法都不应该有，很多媒体就是在赢利这个问题上操之过急，而丧失了成为一个品牌媒体的绝好机会。”曹健说。

　　目前，众多国际化大客户都在考察研究曹健和他的杂志，许多大企业在《IT时代周刊》投放了相当数额的广告。不过，曹健对广告客户也会有所选择，因为广告客户也是杂志档次的标志。

　　两年多的摸爬滚打，付出的代价是沉重的。不光是资金的投入，更主要是精神的劳累、心情的如履薄冰。但曹健和他的团队还是在艰辛中得到了刻骨铭心的体验：财经媒体要从国际视角去关注中国市场，从目标读者群的角度去挖掘业界的热点问题，才能做出新闻背后的故事，才能做到人无我有的新鲜独特，使之在众多媒体中始终立于不败之地。

　　曹健的舞台

　　《谁让华旗在死亡路上百米冲刺？》一文在《IT时代周刊》上刊登后曾引起巨大反响，数家媒体予以转载。而后当事企业雇佣写手在网上发布文章指责曹健，并造谣中伤。在一片争论声中，一位网友的话令人深思，“曹健最大的弱点是有自己的是非标准与道德底线，否则一定不会像今天被人肆意指责，曹健最大的错误是站到了华旗的对立面，否则他可以收到3000元，并且得到承诺，只要写对朗科不利的文章每个月都有小费！并且可以隔三差五到北京小聚，曹健是孤独的。因为华旗中伤，朗科不敢接近，人为什么会孤独？因为要么最优秀，要么最下作，曹健自然最优秀，曹健没错，真的勇士敢于直面惨淡的人生与淋漓的鲜血。更何况是已经乌烟瘴气的IT界？”

　　当然，这场争战的硝烟早已散尽，曹健和他的团队，却变得愈加坚强。就像音乐总是出现在最沉寂的时候，历史总是重现在最破败的地方，曹健和他的杂志总是存在并强烈在，最需要他们的时代。

　　在我看来，曹健是一个知道局限的人，所以他的思想深邃；曹健是一个知道微弱的人，所以他的杂志精湛。与其说他是个媒体人，不如说他是个马拉松选手。他每出一期杂志，就是每跨出一步，就是对自己的勇气、体能、技术、忍受力、孤独感等诸多方面的考验，也是自豪。他有着运筹帷幄的眼光和魄力，却因他是性情中人而不适合投身政治。感性本该是曹健性格的主流，却在沉重的压力下，变成了花絮。

　　在很多人眼中，曹健已经是媒介的巴顿将军了，他创造了一个神话，而他本人就是神话中那个点石成金的人。但曹健自己并不这么想。他总有一种壮志未酬的感怀。不过当我问及他未来准备做的大事时，曹健显得十分低调，“我希望把每件小事做到最好，那么串起来就是大事。”

　　不对主流问题失语和缺席，这是一个媒体挺进主流，影响主流的关键。如何在纷繁复杂、喧嚣混乱的业界辨析出、把握住、其中少数的重要主流问题和话题，是媒体真正功底所在。这也是目前曹健考虑最多的问题。

　　曹健的杂志在华泰宾馆的三号楼，是一幢独立的三层小楼，如此规模对于一家杂志社来说算是相当不错了。曹健把朝南阳光充足的办公室全让给了采编人员，而他的办公室则是朝北。

　　曹健的办公室宽敞、简约，且一尘不染，硕大的书柜与大班台椅相对，卫士般守护着他，他喜欢这里，每当他心情沮丧或倍感压力时，只要关上门稍坐片刻，他的心境就会渐趋平静。很多时候，我觉得曹健的办公室是玻璃做的，是完全透明的。他知道很多人很多双眼睛在注视着他，这更使得他灵感四射、激情洋溢，对于一切压力和困难一笑而过。

　　我知道，当一个人前有大山后无退路时，他就开始有故事了。

　　曹健长袖善舞，需要的舞台很大。

　　《IT时代周刊》已成为曹健生命中一个最重要的舞台。

　　不久以后，曹健将站在这个他亲手搭建的高地上，鸟瞰自己走过的路，豪情万丈，就像他最欣赏的《岳阳楼记》里的那句名言，“余观夫巴陵盛状，含远山，吞长江，浩浩汤汤……”。

　　作者简介：

　　何菲，1977年生于上海，沪上知名专栏作家。出版个人作品集《快乐离婚》、《无边风月》，散文合集《上海女人：永远的小资情怀》、《上海男人：与野性擦肩而过》、电视连续剧《新七十二家房客》等。对都市情感、社会形态等有感性独到的见解。现为上海电子出版社编辑，兼任上海《采风》杂志社记者。