诺西近日宣布以12亿美元收购摩托罗拉无线网络资产，舆论更多地聚焦于二者合并后所谓的“规模效应”，即以二者收入之和作为表征公司合并后市场地位的重要参数，但从阿朗的整合经历来看，这一论据似乎并不充分。

上述论调在当初阿尔卡特-朗讯的联姻中同样出现过，但是后续事态的发展我们也看到：整合后的规模效应并不太明显，甚至连我们想当然的业务协同效应也曾出现过问题。

对于大型公司间的整合来说，人事整合首先就是一道坎儿，这一点在阿朗延续多年的整合历程中可见一斑。另外，由于欧、美企业文化和管理上的差异，也使得阿朗未能迅速优化自己的产品线，从而给了其他厂商发力的机会。

阿朗整合不易，诺西-摩整合难度肯定也不会小，在笔者看来，这次合并对第一集团的设备厂商影响有限，此举更多地可以理解成是一种企业自我夯实行为，而非意在挤压竞争对手的市场空间。