业务模式创新之于终端企业的重要性从宇龙酷派的发迹史可见一斑。与那些在终端领域浸淫多年的国内手机企业相比，宇龙酷派完全是一个后来者。但正是靠着对市场业务需求的深入研究，它最终迅速成长为终端市场上的强者。今年4月份以来，宇龙酷派在国内C网市场上已位列次席。

     宇龙酷派在市场上的强势启动，基本是靠着CDMA智能手机和CDMA双网双待手机两条产品线的发展。前者针对的是联通C网高端手机匮乏的现实问题，而后者则解决了联通“世界风” 双模手机“有形无神”的硬伤，进而在市场上双双告捷。

     “双网双待”的技术门槛并非高不可攀，以国内终端企业的能力也完全可以开发出来，但问题在于只有宇龙酷派率先发现了联通最为迫切的市场需求。所以后来虽然因为技术专利问题，宇龙与其他厂商产生纠纷，并且据说联通那边对宇龙的一些说法也心生不满，但是最终并没有影响到宇龙获得订单，为什么会这样呢，就是因为宇龙挠到了联通的痒处。

    宇龙的成功可以说是一个“点子”的成功。TD手机产业的健康成长，也需要借助这种“点子”的力量。目前国内以各种形式从事手机生产的企业多如牛毛，但是真正参透了市场玄机的还属凤毛麟角。在手机模块化组装趋势愈发明显的今天，手机厂商之间的差距不在于技术本身，而在于对市场需求的理解。不同的运营商、不同的地域导致市场需求也是千差万别，这些都有待于手机厂商去研究探索，并从中发现商机。

    3G的另外两大标准已商用多年，其多种业务应用也经过了实践检验，但目前还不能说完全获得了市场的认可。而对于尚未实现商用的TD-SCDMA来说，结合TD技术特点的业务模式研究仍停留在理论层面。什么是适合TD本身的业务，什么是更贴近市场需求的业务，无论在手机厂商还是运营商，都还没有明确的认识。所以说，此时的TD手机厂商们还处在同一起跑线上，虽然有一些厂商先期进入，但是并不能说明他们就获得了先机。因为从宇龙，甚至MTK的经验来看，对市场机会而言，“介入的时间长短”已经不再重要。

   宇龙酷派的崛起经历告诉我们，“一招鲜”式的差异化能力在手机行业的竞争中极具杀伤力，TD的启动也会期待类似模式的出现。而挖掘TD的特色业务应用，也是一个双赢的棋局，它不仅能够让手机企业自身获得很好的收益，更可以赋予TD产业鲜活持久的生命力。