落花已作风前舞，又送黄昏雨。多事之秋的年终盘点，回顾多于总结，感慨多于理性的指向。活着你就偷偷地乐吧，是对明年的期许。

从《世界经理人》出版人Craig Pepples裴克为公布的“2008中国十大管理实践”说起。裴克文点到了十个大动脉：从中国制造到中国质量、领导社会责任、奥运营销、实施新劳动合同法、战略性创新、中国品牌被跨国公司收购、战略性采购、中小企业开热得快融资渠道、人才国际化、打造绿色企业。

有几点我深有同感。“从中国制造到中国质量”，“中国品牌被跨国公司收购”，这两大管理实践讲的都是品牌化世界中的生存之道：品质第一，其它都是术而已；没有品质，其它免谈，谈了也是浪费时间。

与利童反斗城（上海）商贸中国董事总经理翁以登博士、美国布鲁克斯东的远东区总裁陈永龢就国际品牌在中国的发展之道，在台上有一番有趣争论，两位以外商在中国的身份讲到中国投资及运营的成本偏高的问题，我也问到了他们为什么不肯随行就市，包括开玩笑地问星巴克咖啡在美国是大约三元美金一杯，按照中美人均GDP的比值，为什么在中国星巴克不能卖到3元人民币一杯？其实这个问题老外不太好理解，中国人反而能理解。中国人生活中的实际消费水准远高于经济能力的比例，中国的一杯绿茶红茶普尔茶都卖到几十元几百元不等，一杯国际品牌的引进咖啡20多元一杯其实太正常不过了，没有人会责疑。

马克斯韦伯提出，人是悬在由他自己所编织的意义之网中的动物，我很认同。奥运是我们人类编织的一个意义之网，中国人2008在这个网中实现自己的“光荣与梦想”。从奥运营销看，虽然在奥运顶级赞助商争斗中败给阿迪达斯，李宁的奥运战役却打得最漂亮。当然公司创始人李宁点燃圣火是他人无法企及，不过公司赞助中国四支国家梦之队、赞助西班牙、阿根廷篮球队等夺金大户却也是可圈可点，所有这些让李宁成了百度报告中的这届奥运期间最受关注的品牌。那么奥运百年梦圆的激情过后，奥运营销如何继续？雅典因一场奥运大典背上了数十年巨债，中国的鸟巢、水立方的经营也不是那么乐观，这里急需新意义的注入，让我们一起继续织网。

全球在过冬，同舟共济是2008和2009年共同的大主题。“冬天”也是养生进补的好时机。在对手消耗体力徒劳无益的时候，聪明的你回归本质，以不变应万变；多练内功，把自己养壮点，是现在大家最能听得进去的话了。同时，在低潮时入市收买人心，吸引能人壮大队伍。等冬天一过，你可以精力百倍地挥舞上阵。

至于金融危机之“机”，专家各有说辞。北大纵横管理咨询集团的创始人王濮说这场冬季可能要持续四个季度，农业是首先复苏、机会最多的地方，所以呼吁大家挽起裤腿，扎根“农田”。

（关于2008中国十大实践的详情，可到《世界经济理人》网上细看）