关于《拿下》及其他

许开祯

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写《拿下》，是有一种情结，我自己在官场很失败，这失败不是因为自己不懂官场，而是在官场里活的太“自我”，太“个性”，“自我”导致了离群，“个性”导致了被“孤立”，被“排挤”。最终以失败者的姿态，黯然离开我工作了十多年的“官场”。其实我自己并没有做过官，十八岁参加工作，给县里领导当秘书，后来成为县里秘书班子的“核心”人员，秘书做到不想做时，去了业务部门，再后来到企业。但不管是乡镇企业，还是国有企业，跟官场还是有很密切的联系，这样，我就近距离地跟官员们打了近二十年交道。二十年来我发现一个有趣的现象，太多的小官员不是怕自己跟高层搭不上关系，而是怕把关系深化不了。官场中某些关系是天然而成的，比如你在县里部门任职，不管何人来县里当书记县长，你跟他的关系是天成的。这种关系我称之为基础性关系，是原有的，不可更改的。但这种关系对你的仕途并不具有直接影响，它只是一种仕途的“基础”，决定你仕途进步或倒退的，是下一步。你能否将这种关系深入，并迅速掀起高潮。说白了，就是能否让你的上司赏识你，信任你，依赖你，并很快视你为左臂右膀，这是你仕途升迁的关键。能做到这一步也许并不难，但是影响你仕途的并不单纯是你跟某位领导或某一方力量加深关系，现实中往往是几方力量并存，比如市委县委跟市府县府，还有人大，对你的仕途都有决定权。有些力量虽然决定不了你升，但能破坏你升，因此你也必须左右顾及，权衡各方力量，让它们形成合力。但现实中，能做到这点很难。

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我之所以写孟东燃这个人物，是因为他身上有当下小官员包括公务员身上普遍具有的东西，一是想升迁，仕途想顺畅一点，二是都想做点事，有意义的事，三是都面临复杂的人际关系。人际关系是仕途中最难处理的关系，它会成为很多官员的硬伤。如何处理周边人际关系，对官员来说是门学问，也是门艺术。有人如鱼得水，有人顾此失彼，有人焦头烂额。而孟东燃却用娴熟的技艺，将三方势力控于掌下，最终都为自己所用。孟东燃的成功，虽然不可以复制，但至少能对当下官员有所启迪，就是怎样权衡你周边力量，如何对各方力量“使力”，如何化敌为友，如何搬开你前面的石头。或者说，如何让堵在你前面的石头成为你的垫脚石而不是绊脚石，这就是官场艺术，是做人的艺术，也是为官从政的艺术。孟东燃做到了，最终三方力量都为他所用，在困境中杀出一条路，成功晋升为副市长。而更多的人却倒在了别人的暗枪暗箭下，甚至输在哪里都不知道。其实他们输给了自己。对为官者来说，三件事必须做到，一是认清形势，分析自己的处境。二是认清你上面的力量，到底哪些力量起决定性作用，哪些力量起辅助性作用，哪些力量可能成为制约或阻障。第三，要有针对性策略。

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“活学活用，适时变通，进退有度，从容自然”既是孟东燃在官场求生存求发展的十六字法宝，也是官场中人、职场中人必不可少的生存哲学。我所以钟爱这十六字法则，一是自己的人生经验告诉我，在任何场，你要想有所作为，就先必须“活”，死板不行，教条更不行，第二要变。变就以为着可能的出现，机会的出现。三是掌握好度，任何事越过底线都不行，都要有度。四十一定要从容，从容考验的是你的心理，你的城府，你的能量，你的自信度。缺一不可，缺了，就证明你还不具备某种力量。人只有在自己的力量或能量积聚到一定程度，才能拿下其他力量，才能融合更多的力量。