按照中国联通集团公司《关于启动职位薪酬体系试点工作的通知》和《关于全面启动职位薪酬体系实施工作的通知》的要求，四月份，整个中国联通集团开始在全国联通系统实施薪酬套改，五月七日，北京联通二区分公司主管基站建设的员工石军在家跳楼身亡，时隔十天五月十七日，北京联通五区分公司北京建国门营业厅二十一岁原联通女员工同样选择也跳楼自杀，五月二十三日，中国联通集团总部的一原联通员工企图跳楼进行自杀，难道自杀也可以被传染的？虽然以上三名跳楼自杀员工传言并没有被联通官方所证实，但是在联通内部却已经传得沸沸扬扬，并相信与集团实施的薪酬套改有关，而且他们均是被大幅度地减薪。减薪已经是中国联通集团内部员工间目前最热门的话题。网络上已有人评论说中国联通已深陷“薪酬套改门”。

现代企业管理理念强调的是，员工比经理重要。成功的管理者，并不是表现在个人的优秀，而应该是属下的员工的优秀。同样，管理者的成功首先应该表现为员工的成功。只有这样才能有效地调动员工的积极性。这才是成功的企业管理。管理不是强迫员工做事的方法，而是让员工心甘情愿做事的艺术。中国联通集团要做大做强，就必须善待自己的员工，使员工感到公平、被关心、被尊重，从而从内心中激发出工作的积极性，这样企业才会凝聚力强、创造力强、竞争力强。