当我从公司总经办领到那本崭新的《员工手册》时，便迫不及待地仔细阅读了一遍，因为，我真是从心底里渴盼着接受企业文化的熏陶，而这种情结可以追溯到2005年初。

    2005年年初，我曾被调至公司饮片车间工作过近三个月时间。新的岗位和领导角色的转换，让我一度不知所措。我们的办公室也设在**药业办公大楼里，与**药业各部门经常有工作上的交流，在耳濡目染之下，我喜欢上了那座大楼里特有的职场氛围和人文气息，也开始悄悄注意观察周围的人是如何工作的。很快，我便找准了自己的位置，工作起来也得心应手了。当时的我并未明白，那吸引我并潜移默化帮助我改变的，究竟是什么。

    2007年集团公司《员工手册》的出台，让我找到了答案——“人人都能成为领导：精通自己从事的工作并且做得最好的人，就是这方面的权威和领导”；“领导理念：创新能力和人性关怀是领导力的源泉”。

    从一名普通的员工到一名中层管理者，当年这种角色的转换，让我有些心有余而力不足，因为自己进入公司也才短短两年多时间，有一种不自信笼罩着我，也捆住了我工作中前进的脚步。是上级领导对我的工作给予了积极的鼓励和中肯的指导，我也在努力地向周围的同事学习，才慢慢让自己能顺利地开展工作。“人人都能成为领导”，这也成为后来我经常对部门员工说的一句话。

    “能精通自己从事的工作并且做得最好”，这还仅仅只是一个基本，作为一名管理者，应该不仅仅是能做好自己的工作，而是应该要体现出个人独有的魅力，有能力帮助和带领团队共同奔向目标。

    在我曾经的一次述职报告中，对于工作中的个人不足之处，我认识到自己作为一名管理者所欠缺的“人性关怀”，那不单是体现在对待工作时的“处事”之道，也应该表现在关心员工生活的“为人”之心。

    我一直认为，一个团队就应该像一个大家庭，虽然在工作上大家职务有高低、分工有不同，但若能像家人一样和睦相处，就能创造一个和谐的工作氛围，而作为一个团队的领导者，在这个大家庭中的作用自然是举足轻重的。 

    公司《员工手册》不仅内容丰富有深度，还涵盖了工作、生活、为人、处事的很多道理，它对我的改变和帮助，还真不是这字里行间便能说明，但它会一直是我工作和生活中的“指南针”。

ps：

  不记得是什么时候写的，好像本来是要投稿的，但发表未遂，想来自然是有不足之处，不过放到这儿来晒晒倒无妨，呵呵