裁员的目的各有不同，或为压缩成本，或为提高企业竞争力，或为收缩业务等等。据某顾问公司一份针对企业结构重整进行的研究发现，受访的90%的企业都希望借由裁员来削减成本，但只有60%的公司达成目标。同时，86%的受访公司希望利用裁员来增加获利，但实际成功的只有46%。

    今年4月，英特尔CEO欧德宁宣布将进行大规模重组时，便已启动了内部评估计划。假如要进行新的重组，势必要进行规模裁员，否则企业的效益不会有太大提高。人员臃肿、机构重叠很可能是重组造成的直接后果。

    9月6日，英特尔公司宣布了依据组织架构与效率分析而做出的重组计划。计划称，英特尔将通过解雇、人员耗损和出售业绩不佳的部门裁员1.05万人(占员工总人数的10%左右，预计将于明年中期完成),达到2007年公司的成本和运营开支可望节省20亿美元，到2008年，籍此重组每年所节省的费用达到30亿美元。裁员的主要对象是管理、营销和信息技术人员，明年将扩展至生产、设计和其它领域。英特尔需要为此次裁员支付2亿美元的遣散费用。

无法抗拒的裁员理由

    6月，有评论称，英特尔宣布公司转型开始，对组织架构、产品线等进行了调整，其战略目标是从单一的计算产品芯片提供商转型为消费电子全领域的平台化产品提供商，而数字家庭和消费电子产品则是其发展的重点。尽管英特尔在计算产品领域内拥有最强势地位，但是在消费电子领域英特尔目前并没有太多作为。也因此在大多数人的认知里，英特尔仅仅是一个计算机产品的芯片供应商。英特尔要改变人们这种印象，要塑造其消费电子业界芯片和平台产品提供商的形象，就必须改变它的标示。不管是研究结果，还是眼下国内外顶级公司诸多的裁员案例，一方面说明企业环境变化太快，企业调整及时不易，科技进步大大缩短了产品的生命周期，促使投资者的期望改变，开始追求正常的盈余成长而非惊人的股票利得。在这一个饱和的僵局中，企业只能靠不断地降低成本来赚钱。产业结构重组的趋势促成企业一股倒闭、改组及购并的风潮。一些有幸得以生存下来的被收购的部门，仍要大量削减人事以求自强，而其母公司最后也大多落到裁员决策。

    三年内IT业巨头裁员风暴 2006年9月6日，英特尔公司宣布了依据组织架构与效率分析而做出的重组计划。计划称，英特尔将通过解雇、人员耗损和出售业绩不佳的部门裁员1.05万人。 2005年9月20日，西门子德国总部宣布，西门子将在全球裁减超过7400人。 2005年6月16日，惠普CEO马克-赫德计划裁员1.5万人。 2005年5月14日，IBM宣布重组计划，包括裁员10.000-13,000人。 2004年11月，美国第二大电信运营商SBC Communications周五在提交给美国市场管理机构的一份文件中称，该公司在明年末前可能要通过自然减员和强行方法裁减1万名员工。 2004年10月8日，美国最大长途电话公司AT&T今年将裁员20%，还将划销114亿美元资产，这是因为该公司要退出曾经主宰的家庭电话业务。

    当沙尘已经四起，最重要的是如何快速有效地应对，并不是一味地追究过去。对于一个企业来说，未被改善的环境还会让沙尘暴重新到来。某些已经裁员的公司甚至会再度裁员。尽管有时结束一个错误并不都是愉快的，但从全局与更长远的利益上考虑，裁员对于那些已经走到这一步的企业来说是理性的，也是值得的。