目标：多年开展环境教育，天天倡导身体力行，却发现忽略了最重要的一环，垃圾分类。2007年11月受邀前往台湾访问，了解到台湾的垃圾分类，深受感触，都不能垃圾分类，其它一切都是空的，我们倡导的身体力行，必须是从垃圾分类开始。经过分析后我觉着垃圾分类在大陆不是不可做，而是怎么做？做要从学校和企业开始，而我选择企业首先开始垃圾分类。

    所以我要解决的问题是企业垃圾分类。更详细的说是企业员工生活垃圾分类，当然也是企业员工环境意识提升的项目。

    选择解决这个问题，是我觉着环境的根源还在个人。如果一个企业所有员工都环保，企业不敢不环保；如果所有村民都环保，企业不敢都排放；如果市民都环保，政府不敢睁只眼、闭只眼。顾客都环保，企业也会生产环保的企业。

    选择企业是因为东莞是世界制造业名城，这里一个镇就有3000家企业，东莞约有800万外来人口，他们就像一粒粒种子在到处飘荡，会把环保的理论带向各方。

    选择企业开展垃圾分类还有一个原因是企业便于培训和管理，我们组织和地产公司有着非常良好的关系，但是社区因为无法和居民全面的正面接触，很难把理念更多普及下去，先选择工厂就容易很多，无论从哪个角度，只要人的思想转变了，会把这种思想渗透至其它领域，例如工人下了班回到社区，社区未来开展相关活动时，就会受到他们的响应。

    中国人圈子意识很浓，所以企业作为一个开放的群落，开展垃圾分类方便大家彼此监督，所以效果会比其它地方更快和明显。

建议：企业垃圾分类首先是硬件，做好设计和规划，不仅有垃圾箱、宣传海报，还有设计漂亮，人人爱看。

    培训是必不可少的，生动的环保课可以让大家知道垃圾和我们生活的关系。

    中国人爱面子，强调意识就需要大家有共同目标，所以我们会帮助企业成立企业内部的环保团体，从中层干部强制加入，到每个入团的人每周发展3名下线，并且负责培训他们垃圾分类知识，即便一个公司20%的人开展垃圾分类，一样可以影响整个公司的文化，最终导致全面垃圾分类。

    毕竟企业基层员工来自各地，文化和素质差异很大，所以我们培训时会强调正确的处理人际关系，对于不能垃圾分类的同事，要细心劝导，我们相信在大群体的带领下，小数人会把一些多年的陋习慢慢改掉。

实施：遍及公司的活动海报（其实就公司内部一些海报栏）开展软攻势来宣传活动的意义。

    帮助公司成立一个解决垃圾分类的环保团体，公司高层挂帅。

    由公司高层出面开展第一场培训工作，强制办公室人员都要加入公司环保团体。

    首批加入人员每个星期要发展3名下线，并负责把第一次培训内容传达下去。

    组织公司环保团体开展清洁公司厂区或场外的公益活动，让大家体验打扫卫生的不易。

    建立彼此监督和帮助其它同事成长的机制，推动垃圾分类全面实施。

    活动海报赞杨活动进展或树立典型。

    风险是没有资金支持，项目专职人员会难以坚持下去。而这种项目贵在持之以

恒。

创新性：没有什么创新性，我们就是想实打实的解决人的陋习，虽然这非常难。

和别人不同在于，大陆需要更多时间和精力去改变，多数人不懂得生态的意义，没有受过爱护环境的家教。

    人都爱面子，长期以来我们的国民乱丢垃圾是因为没有人劝他们，他们以为丢垃圾是正常的，如果有人告诉他们乱丢垃圾是不对的，他们就会改；如果你告诉他们垃圾不是丢在垃圾箱这么简单，而是要分成资源、垃圾和厨余，他们也不会觉着麻烦，就是脑子闪一下，手抖一下而已。所以只要建立一种内部的彼此促进和监督的圈子，问题总会解决。时间总的给他们一点，毕竟乱扔垃圾有20多年了，改也有个过程。

成效：结果非常简单，工厂干净整洁，人人垃圾分类。

    问题在于改变多少的工厂，怎么能够改变这么多工厂，这些都需要资金来支持，一个人累死累活就能做一个人的事，但是培训总需要人来做，不能放个录像就完了。

    所以，如果有20万元，我们的计划培养6个人，是用1年时间做100家工厂，影响10～15万人。

    6名工作人员成为优秀的环保工作者，每个企业将培养10几个骨干，成为优秀的环保志愿者，10～15万人将身体力行做环保，如果他们能够波及他们的家庭和身边的朋友，像读报一样有个传阅率的话，那么对于垃圾分类的影响会在50万人左右，不包括媒体的报道。

    有一种假设是，做的不错，企业愿意付费来开展垃圾分类，那么全职工作人员可以更多的奉献。

    如果政府发现有50万人都在开展垃圾分类，作为一种精神开展全市学习，项目的影响就不得而知了。

可持续性：我本人做了6年环保志愿者，在东莞的环保圈是最有影响力的一个人，6年全职志愿者，没有领过薪水，靠的是责任和对环保的执着。所以坚持对我来说是多余的话。

    当然很多人是非常务实的，还要生存，如果没有办法解决生存问题，也谈不上环保了，所以我不能要求别人像我一样，但是我相信我们的很多志愿者虽然不能全职投入，但是他们时刻都会为环保而战斗。

    人都是向善的，垃圾分类在一个企业做好，就会生根发芽，不会再被废弃。

    企业垃圾分类项目在设计时，就定位成为企业文化，会像制度一样被坚持执行下去。

扩大服务规模：我们的项目本身就是个不断蔓延的项目。

    实验性项目成功后，我们会把已参加过我们活动的企业都重新调动起来，全面推行。

    通过和政府、媒体合作，扩大活动影响力，让更多企业参与其中。