不搭边的图片
五一期间，到处是忙着找球打的球友。假期来临，我也给球场的朋友发短信订场、约球。要求帮忙约待遇的，基本都没有回信。最后才知道，这个朋友离开球场了。
球场的人员变动大。以北京为例，京南乡村高尔夫球场的总经理和运营总监在节前全换了；此前鸿华球场的副总也到艾力枫社去了，另外一个从华彬过来的副总，在鸿华呆了一段时间，又跑伯爵园去了，最近也找不到踪迹，听说又去山东某球场了。认识的一位销售总监更是更换频繁，先后去了鸿喜国际、华彬、艾力枫社，现在又跑去大兴京城球场。
人员变动大，是令高尔夫业内头疼的事情。刚刚签订好的合约，突然因为经办人或者主管人的离开，执行变得相当困难。几次干涉之后，只好放弃。许久经营起来的关系，因为人员变动，联系全断了。无奈，只有一步步跟新来的主管交流，解释，才能启动项目。
一位跳槽之后的朋友说：“北京球场多，选择余地大，因此人员变动大。”北京及其周围有30多个球场，与外界联系最多的是总经理、运营主管和销售主管等。如果运营不当，球场总经理就有可能被炒，跟着起来的嫡系往往也是树倒猢狲散。销售主管的职务也相当特殊，刚起来的球场有销售会籍的压力，但是随着会员数量的增加，会员卡的销售变得越来越困难。销售主管往往会随着会籍产品的生命线而选择去留。
但是目前高尔夫相关人才缺乏，走来走去，都是这几个人。当然也不乏有一些外来的和尚，或者从南方输送过来的人才。但是总归，高尔夫这个圈子太小。
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