2007年，IBM大中华区CEO周伟焜卸任，当时还在财经时报的小卫写了一篇《40年老将周伟焜离职无故事》让我至今仍印象深刻。

昨日下午，空缺了14个月的微软大中华区总裁人选落定，由前摩托罗拉资深副总裁、亚太区总裁兼中国区董事长梁念坚就任。这是一个在摩托罗拉服务10年的老员工，还曾是他的上任陈永正的上司。

这一刻，我突然又想看看小卫的稿子，不知道他笔下的这个10年摩托老将离职是否会有故事。

我忍不住有些奇怪，为何微软中国在最重要的岁月里都青睐摩托的人。我来不及去分析微软中国业务与摩托罗拉中国业务的相似性，试图从历任微软中国掌门人的简历中寻找蛛丝马迹，不幸失败了：只有陈永正与梁念坚有相似性。

不管如何，这位在媒体上低调也有15个月之久的前摩托老将如今已是中国最受关注的职业经理人（之一）。

在这一天里，由盗版、黑屏、垄断、政府采购等一系列关键词混合碰撞微软后爆炸所发出的光芒，已远远遮挡他在摩托的所有故事。没有谁再把耐心投向光芒背后，外界好奇的是，他如何面对这耀眼的光，不把眼睛眯起来，又不至于伤害到自己，的视线。

在这一天里，光芒也掩盖了曾步自己下属后尘的尴尬或挑战，在纷繁复杂中映照出种种让外界感觉新鲜并且充满挑战的理由。

好久没关注业界了，所以真不太能读懂其中的故事。我记得陈永正离职的时候，采访他好难，从早上等到傍晚，就为了等一个电话采访。张亚勤代理CEO之后，接触就更少了。

但听到的一些故事让我感觉，CEO是一个容易改变人性格的职务，特别是对研发人员的性格。我一个朋友曾经在周末给张亚勤打手机，当时张亚勤正在打高尔夫球，却也接了他的电话。换在过去他只执掌研发时，应该是不太可能的。

还有一个例子是，前些天我给出任百度CTO的前华为天才高管李一男发短信，他居然回了，当时我就觉得李一男也变了。