许久没有关注IT产业了。但其实，就在北电这样的老牌IT公司在黎明前倒下之后不久，我认为，随着经济复苏，IT产业将面临新的一轮历史性的繁荣。

而且，戏剧化的故事，正在IBM和惠普之间展开。

2002年之前，按照市场规模而言，IBM是IT产业的巨人。

2002年，当惠普试图通过与康柏的合并来达到规模上的超越时，大多数的人并不看好。

于是，IBM人很骄傲的说，谁说大象不能跳舞？

但现在的局面相当地出乎人们的意料。经过7年的光阴，看起来每每在概念上层出不穷新花样的IBM，在营业额方面已经被惠普全面超越，而且，甚至在服务领域，惠普也全面迫近IBM。这大大震撼了人们几年来对惠普的看法，曾经人们还以为惠普会被那个可怕的并购拖入泥潭，一蹶不振，而现在毫无疑问，惠普成了IT产业的新的巨人。并且，很显然这位新的巨人有更加灵巧的舞步——大象的新舞步。

有人评价说，从整个产业而言，惠普在追求着与IBM截然不同的一种成功道路，这个道路的基础是规模，基于工业标准之上的规模。当年，惠普与康柏的合并，很大的原因就是规模。而IBM则走的是垄断之路，追求自我知识的利润最大化。对IBM来说，固守就是一切。

大部分人则同意这样的观点：对惠普而言，对规模的追求造就了今天的惠普——业界第一的广泛产品线，而更加可怕的是，这个产品线中的几乎所有产品，都在业界处于第一或者第二的位置，这就意味着，惠普的每一条产品线都实现了业界领先的规模优势。而这无疑成为惠普成功的坚实基础。

如何让产品线和规模发挥最大化的经济效益呢？惠普CEO Mark给予了最佳答案，作为21世纪最优秀的CEO之一，他深知，只有建立在高效的成本结构之上，才能实现最大程度的回报。因此，在他的计划中，惠普将在一个更加精简的架构中提升运营效率，并继续为未来投资。Mark阐释了管理学的一个最佳境界，有效的简单就是美。

作为惠普舞蹈的指挥者，Mark已经胸有成竹。未来的商机在哪里？惠普认为，向融合设备和基础设施架构的发展，以及从模拟向数码打印的变革，就是惠普的未来增长动力。

于是，他说，“我们终于感觉到，我们占据了非常有利的位置来进入并赢得市场。”他表示，“惠普的辉煌时期就在未来，而不是过去。”

科技市场已开始显示出复苏迹象，在危机结束的早期阶段，惠普的增长速度快于整体市场——这是非常可能的，因为IT需求的复苏，领先于整个经济市场的复苏。而在危机真正结束和新的复苏即将到来的阶段，惠普能否仍然保持这一优势？

或者让我们干脆表达得更清晰一点：惠普能否保持超过IBM的增长速度？让我们与赫德打个赌吧——

他的答案当然是YES。

你的呢？