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阿里还是自主发展更好
(2008-03-01 19:47:18)
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在当下的微软-雅虎-阿里迷局中，我非常赞同伯望兄的观点，阿里有很大的话语权，无论情势如何，应有保持自主发展的主动权。
关于情势，选择有三：1，雅虎引入战略投资，维持品牌，保持阿里股份，天下太平；2，雅虎在引入新的资本合作之前出售阿里股份，阿里引入新的战略投资人，可以预言，对这一选择有兴趣的新投资人将是趋之若鹜；但是，需要与雅虎投资人或收购者的充分沟通；3，微软成功收购雅虎（我坚持认为可能性真不很大），对阿里进行整合。
众所周知，目前阿里最大的表决权在管理层手中，无论微软收购雅虎成功与否，只有一种情况阿里管理层有可能失去控制权，那就是微软和软银的表决权合二为一，这种情况会出现的几率多少？你们告诉我。我猜是负的，秦爱的同学们。
众所周知，目前阿里最大的表决权在管理层手中，无论微软收购雅虎成功与否，只有一种情况阿里管理层有可能失去控制权，那就是微软和软银的表决权合二为一，这种情况会出现的几率多少？你们告诉我。我猜是负的，秦爱的同学们。
那么，在乱纷纷的形势下，既然做主的是阿里管理层，那么局面就比较有意思了，要想赌一赌他们会怎么选，不如把各种选择利弊都列出来吧！
1，微软收购雅虎，兴奋点在哪里？目的是在网络广告领域得以对抗google。阿里是网络广告的关键收集器吗？不是，旗下公司都并非以pv见长。
所以，第一个结论，微软收购了雅虎，不等于能正确理解阿里的价值，也不等于能正确提供阿里资源。
2，目前阿里拥有雅虎中国的全部资产，如果微软收购了雅虎，会容忍中国雅虎花落旁家吗？我不认为会继续如此，这不是微软的性格，秦爱的同学们。
伯望兄说“雅虎搜索这几年经营得很不成功，成为阿里巴巴集团少有的一个败笔。”即使我很想首先有条件地指出，中国雅虎搜索有很多的可圈可点之处，当然也有一直没有克服的毛病啦，所以瑜不掩瑕，才给了大家这么个印象，这同时就充分说明了一家技术公司和一家电子商务公司的整合难度。说不定，阿里巴巴也会被微软整合成“少有的一个败笔”，概率相当。
3，伯望兄说，“但是，谁都明白的一点是，一个在全球互联网不振作、不发威的雅虎，对阿里巴巴的作用已经变得非常有限了，但雅虎却可以继续从阿里巴巴的未来发展中坐收渔利。”这话说得太薄情了，尽管做生意不是感情用事，但是雅虎和阿里各取所需，投资本就理应是双赢的，倘若东家换了微软，肯定要从阿里巴巴的未来发展中“坐收”更多“渔利”。
雅虎为什么不振作、不发威，我个人认为有一个原因，是危机意识太低，雅虎一直是全球互联网公司中被打工者认为是最舒服的地方，各位同志们太不努力了，而我的偶像Jerry杨同学又实在是谦虚了太久才出山，下手忒晚，心忒软。
雅虎现在不发威，大家都当他是一只病猫，但不等于救不活。作为投资者，在互联网领域享有崇高品牌威望的雅虎向阿里的投资，极大地唱赢了整个电子商务在互联网未来的发展前途。并且，最大程度地保持了阿里的自主权。我觉得是个无可非议的投资者。
但微软呢？基于“嫌贫爱富”的考虑，当下雅虎确实不如微软有钱有势的，但微软的钱是咱的吗？我劝你去打听打听微软的工程师们都拿多少银子，大概是业界较低平均线。
4，阿里巴巴寄希望于“要求微软将其MSN/Windows
Live在中国的业务交由阿里巴巴全权打理，以此实现MSN/Windows
Live与雅虎的整合。”msn跟雅虎能整合吗？我认为这种整合是做减法，而且，这样淘宝旺旺、阿里贸易通和阿里软件怎么办？难道关门吗？
正如伯望兄所了解的，微软与雅虎是竞争对手的关系，其与阿里巴巴也存在许多的竞争关系，若论业务互补性，期待微软收购雅虎成功，我想远不如雅虎与新闻集团成功合作，甚至与google合作，互补性更强。
而且，除了把工程师当牛使之外，我个人还非常讨厌微软不喜欢给别人选择权的习惯，这是我理解的微软性格：霸气，这种霸气，不是一朝一夕改得掉的，也不是见到不同的对象就能改得掉的。呵呵，我吃亏的经验很多。同学们，性格啊！性格是什么，就是现在微软市值如果不是一下子掉个200亿，是不会懂得跟别人商量事儿的。
5，关于阿里巴巴的意愿，伯望兄理解十分准确，“阿里巴巴要进入世界互联网前三的位置。……现在瞄准的是世界互联网格局的制定。要参与世界互联网格局的制定，离不开与世界互联网巨头之间的竞争与合作关系。”
单纯从互联网业务而言，微软立下过很多雄心，价值一一没有实现，微软肯定不如雅虎更懂互联网，不然干嘛收购雅虎呢。与世界互联网巨头之间要有竞争与合作，与哪些巨头竞争和与哪些巨头合作，非常值得思考，绝对不是有钱就好。
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