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先看盛大财报:盛大2007年第三季度净营收为人民币6.56亿元(约合8740万美元),同比增长50.3%,运营利润为人民币2.58亿元(约合3430万美元),同比增长128.9%,运营利润率39.3
%。
另一组引用数字:根据中国上市网游企业的规模推算,今年整个第三季度网游市场总规模合计约为22.6亿元人民币,其中盛大6.
56亿元,占29%;网易4.69亿元,20%;巨人
4.04亿元,占17%;九城2.78亿元,占12%。
当然大家还记得巨人股价刚刚跳水,甚至曾被盛大ceo唐骏解读为华尔街对整个网游市场的低估,我不得不佩服他的外行——还是注意力拉回到产业来。我不认为巨人和盛大有着强烈的可比性,也不认为巨人可以代表网游产业的主流方向。
在这个基础上,未来陈天桥擅长的矩阵思维显然可以发挥作用,我就不说我对他在这方面的智商有多么地印象深刻了。而我很相信这些年盛大的起起伏伏会让智商足够高的陈天桥有着更好的商业逻辑,也就是企业家的情商。一个足够好的商业逻辑,一个足够大的创新空间,网游产业的成功,就开始从偶然性走向了必然性。
所以我的意思你们了解了,迄今为止,史玉柱和巨人还是属于网游产业的那个“偶然”军团,而盛大则已走向了成功的必然。经过历练的史玉柱也有着很好的商业逻辑,但是他的故事还终究只是个超强拷贝能力的故事,不管史玉柱的《巨人》传奇在人们的眼中显得多么令人震撼,巨人的故事还是太简单,从某种意义上来说,巨人很像四年前的盛大,一个简单的机会与财富的故事。所以,巨人面临的巨大风险也是显而易见的。
当然,我的预言最终能不能实现,还得看前老板陈天桥是不是捧场啦。总之,不管别人抓住了什么样比盛大当年更令人垂涎的机会,陈天桥则是已经战胜了这些机会或幸运消失时的失落,并且用不断的努力,正在创造出更多的新机会。
这正是盛大的魅力。