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也评“公司不是家”
(2007-11-15 10:00:27)
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it/科技 |
的确有时候，一家极具魅力的、令人自豪的公司会令员工产生一种错觉，公司变成了员工心目中的情人，付出劳动的同时，也付出了太多的情感，甚至把公司当成了自己的家，不过，当然更多的企业只是营造这样的假象，一旦事关利润决不留情，所以裁人的人不得已狠心搬出这句话来。
最近听说几家有名的公司都在筹备着“全员竞聘上岗”之类的事情，人事风潮貌似又在所难免，难免又有人提出“公司不是家”这句提醒。换个角度想那些雇员的感受，我倒愿意给这些公司提供些建议，算是危机预案，以便不要搞得那么满城风雨，伤害自己的品牌。
要裁人首先不要让人觉得这件事很强硬，怕人胡搅蛮缠，企业先赶紧摆明自己的话语霸权地位：“我们决定了，没有商量的余地”。这其实恰恰是拙劣的开始，劳资双方是平等的，人心也都是肉长的，你敬我我敬你是一般人的思维方式，而企业虽然处于强势地位，也架不住哀兵。
得出这个结论，我本人有两方面的对比经验可供借鉴，早些年我曾经捉刀进行过几次比较弱的零星裁员，被裁者之一，我充分肯定了他的个人能力，再提出他是否可以有更好的选择，他离开我们之后，加入了一个非常不错的地方，至今在那里有着辉煌的职业生涯；被裁者之二，我亲手给他介绍了下一个工作。他们的离开可以称得上从容体面，他们显示出了自己的素质，对比得我自己也显得很人性。
而最近我裁了一个人就比较拙劣，因为他尚在试用期，而且程度又确实差得比较远，我就对他不太客气，也没听他辩解，结果对方交接时就跟公司耍宝起来，虽然事情不大，但足以证明，裁员这件事情绝对是种瓜得瓜，种豆得豆。你亲手招来的人，他的行为自然就是你的镜子。
当然我这点经验就很浅显，而且跟批量的或者不讲理的那种裁员是两个处境，不讲理的裁员，就是因为部门砍掉了，不管你工作努力与否，都得走人。那样的情况联想、百度都遇到过，不是最惨的，我两个朋友分别为2家全球500强的跨国公司裁员，一个在天津跟工人打交道，结果在酒店里遭到围攻，差点人被打个稀烂；另一个在美国奉命裁掉了一个买过来的波音公司团队，倒没人动粗，但被别人大把的眼泪泡的稀烂，回来差点得了忧郁症。
我后来想到这艰难时刻，该有什么解决办法，试着想想，倒不一定是赔偿款的问题，你真心地为他们的未来着想，而不是急不迭地将人撵走，比如把前波音雇员们高调地推荐出去，甚至花费一点精力请些培训来安排专长不多的工人们，也是应该可以平复的一种无奈吧！就算多给些法律之外的补偿，只为显得厚道，花费的钱总比品牌的受伤费用低得多。
雇佣时把人当贼，裁员时把人当无赖，我觉得这样的人力资源策略特别失败。举个例子，有家市值几十亿美金的中国公司，其用人策略在民间流传的口碑是这样的：只要你有脸呆下去，公司永远不撵你走。这家公司为什么不怕雇员赖上它，原因之一，是因为公司的分配策略极其清晰，业绩与分配绝对线性关系。原因之二，是东方不亮西方亮，行业变幻莫测，故此广种薄收，也颇为明智。顺便说一句，他们收购了很多公司，整合得都很成功，透着心胸宽广的企业包容文化，是可以推而及之的。
无论怎么说，我不信现在工作的人，心里会没有一点接收危机意识的准备，会等到你说“公司不是你的家”之类的词句，才肯灰溜溜地走掉。与其说这句话，不如换成这样一句：我们相信你有很光明的前途，并且愿意做那道你通向那里的桥梁。
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