加载中…
谁能催熟围脖儿2.0?
(2006-09-13 05:46:15)| 分类： IT评论 |
不怕得罪人、打击一大片地说，除了阿里巴巴、携程等少数公司，绝大多数充斥互联网行业的公司，过去都是以从网民们的无聊行为中挣钱为主业的。在这一点上，中国的互联网环境，与美国的互联网环境有着极大的区别。美国的网民80%上网先查路，在中国，上我们地图网站的连8%都没有。
就以腾讯为例，其收入来源主要是QQ秀，QQ宠物、QQ空间，你说无聊不无聊？
现在，这种无聊的趋势终于快到头了。无聊是个产业，有聊也是个产业呀！无聊是互联网行业的生产力，但是如果是互联网行业的主要生产力，那就不对了，就说明，是因为搞互联网的搞法太无聊，而不是网民无聊，产业无聊，中国人无聊。
其实互联网可以做很多有用的事，特别是可以成为便利的生活工具，目前发展空间很大。
跟前和讯网CEO谢文老师聊围脖儿2.0（这是我给web2.0新起的外号）当下的困境，没规模，不挣钱。
迄今为止全球最成功的围脖儿2.0公司Myspace的功能包括交友、博客、BBS
等，2005年7月被默多克的新闻集团以5.8亿美元收购，2006年8月流量跃居全球之冠。
但Myspace的潜力还远远没有挖掘，我一直认为，和讯网的个人门户曾经是与Myspace理念最为相似的，那就是“个人门户管理”。
谢文老师认为，web2.0的前途应该是，来一个大佬，把小小的专业web2.0们都收了，排成一个矩阵，才有竞争力。这个催熟围脖儿2.0的大佬会是谁呢？新浪？腾讯？网易？
颇有意思的是这样一个内幕消息，阿里巴巴刚刚投资了与大众点评网模式相似的——口碑网，这也是一件很能让人想象的事情。
大众点评网和口碑网在南方都很有市场，成为吃喝玩乐服务的导航。
作为业内最富有远见的公司之一，这起投资透露出一个强烈的信号，那就是阿里巴巴正在丰富自己的概念，在“商务互动娱乐”之外，戴上“生活服务”的围脖儿啦！
美国风险投资公司Y Combinator合伙人保罗·格拉汉姆(Paul
Graham)说，最令他激动的创意并不一定盈利前景最好，而是那些有望打破传统垄断格局的想法。
对我来说，我打算把这句话反过来用，那就是，那些最强大的垄断者们，当他们向哪一个互联网服务提供商发起强大的攻击，那就证明，这是一个异常有价值的领域。
而围脖儿2.0的颠覆性作用，其实才刚刚显露端倪。
另一个对围脖儿2.0有价值的信号，来自腾讯。马化腾最近谈到，腾讯的理想是要用社区串起在线生活的丰富世界：“多元化的目的是提供在线生活，在线生活的背后则是社区，（信息、通讯、娱乐、商务）上述所有服务都将通过社区串起来。”
这同样是腾讯要强力进入围脖儿2.0的信号。我以为，这句有无限想象空间的话，才是围脖儿2.0的真正面目，而且，时机已经到来。
我还寄希望于，通过腾讯的巨大影响力，可以引导网民、特别是年轻网民们对互联网的使用习惯。使得我们在网上，有更多“有聊”的事可以做。
至此，第一个成功戴上围脖儿2.0、在blog领域卓有建树的新浪，通过生活服务进入2.0领域的阿里巴巴，“什么都想做”的腾讯，在新的平台上即将开始的对围脖儿2.0的逐鹿之战，显然即将烽烟滚滚了。
让我们拭目以待了。
喜欢
0
赠金笔
前一篇：马云说80后比他厉害
后一篇：图说：秦眼看互联网大会