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符标榜加盟土八路，PC变局点了睛
(2006-06-09 00:32:24)| 分类： IT评论 |
联想买了IBM PC，换了洋炮。
于是神舟电脑邀来符标榜，换了洋枪。
这下PC的竞争就好看了。
PC领域的三大枭雄：联想，戴尔，神舟，现在是我中有你，你中有我。
这下不打得狼烟四起，那是“相当”对不起观众。
符标榜是谁？
外企经理人，中国的第一家外企——惠普，在中国的渠道建设，是他打的基石，联想当初代理惠普产品起家，在十年之后，符标榜仍然是杨元庆等联想人尊敬有加到言必提及的启蒙老师。
更有趣的是，符标榜的上一个职务是戴尔中国区总裁。
符标榜，是黑白太极鱼八卦图里的那只鱼眼睛。
第一次见神舟电脑的老板吴海军，是一个小场合，那时他在京城还几乎寂寂无名，我如约来到一挺破的饭馆，惊见他的大胡子和桀骜不驯的头发，恍若隔世——比敌后武工队还凹造型。
然后很简单，听这哥们说了不到3句话，我就被震住了。从此心悦诚服，打定主意，买笔记本要买IBM的，但拿主意的事，绝对要听吴海军的。
土八路吴海军，堪称把土和八都发扬光大到极致。这是因为，他想法大胆，又有高强的执行力作支撑。
作为民企老板，他难得地看人准。
符标榜跟许多“著名”外企职业经理人有着极大的不同在于，外企职业经理人往往花80%的精力对上沟通，就拿渠道管理来说，那时候许多渠道管理者除了认识几个总代，完全不知道二级渠道商在想什么。但符标榜非常细致地了解二级渠道商的想法，所以市场感觉很准。
因此，符标榜和神舟电脑的结合，是土八路和飞虎队的结合，不是以前常见的外企经理人拿钱走人、民企拿钱换名，相当于卤味三拼和萝卜花的结合，最后卤味吃掉，萝卜花丢掉。
这个结合是可以做点事的，我比较看好，希望这个结合，从此迎来土洋（民企与外企经理人）结合第二春。
当然，问题还是那个老问题，恐怕你们都想到了：吴海军这个土八路，他肯让股是一回事，但是不是真的肯放权，是另外一回事。
成败就在这里。
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